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本文为“2015中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建...
本文为“2015年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化...
本文为中国机械工程学会物流工程分会理事长陆大明先生关于物流装备与工业4.0的思考与看法。
2015年第三季度三星手机总出货量8450万部,以23.8%的市场份额继续保持着冠军之位,领先于苹果4800万的出货量和13.5%的市场份额。这是IDC最新报告。而智能手机冠军背后,也离不开三星芯片供应链的支撑。
供应链是指从采购端开始,到生产制造、仓储管理、物流网络、销售网络、售后服务等一系列的端到端完整的价值链。你觉得你会栽在哪一环上呢?
传统的进销存模型已经无法满足现代企业的发展速度。围绕着企业供应链管理的“牛鞭效应”所产生的影响更为凸显。
几年前德国物流研究院的一张技术地图已经规划出2020年的物流技术动向,让你秒懂全球物流技术领域的“历史、现在与未来”!
ERP系统是企业内部提高效率降低内耗的保证,SCM系统是企业外部加强合作实现双赢的保证,ERP与SCM的集成将使企业的市场竞争力和应变能力大大增强,从微观到宏观都实现了价值最大化,是在优胜劣汰法则下企业生存和发...
新宏scm通过规范的业务流程,整合并优化企业的资源(采购、供应商、分厂、销售),辅以有效的执行和监督,集中资源、集中信息、集中采购,有效采购管理降低成本。
2013年5月24日,在e-works中国制造业信息化门户网举办的“2013 中国汽车行业信息化深化应用论坛”上,奥托立夫大陆区物流总监周鹤云作了题为《加强内部管控,提升管理绩效》的演讲,本文根据其演讲内容整理而成。