SRM助博众与供应商共筑双赢

一、企业简介

    苏州博众精工科技有限公司（以下简称博众）成立于2001年，是一家集销售、研发、生产和服务于一体的系统集成商。博众致力于从方案设计、精密加工、组装调试、现场实施以及售后支持等方面为客户提供优质产品和全方位的服务。公司目前主要有工装夹（治）具、单机自动化设备、自动化流水线、以及整体智慧工厂。针对不同行业的需求，整合运动控制、影像处理、镭射量测、机械手及精密贴装、精密压合等技术，配合软件开发，为客户提供客制化的自动化设备和整体解决方案。博众目前有员工近3000人，汇聚了国内外自动化领域的优秀人才，结合科学的研发体系打造了一支高效率、高素质的研发队伍。经过十多年的耕耘，博众赢得了国内外合作伙伴的支持与信赖，并脱颖而出成为行业的领军者。

图1 苏州博众精工科技有限公司

二、企业信息化应用总体现状

    公司领导于2012年决定加大信息化建设投入，紧跟工业4.0的脚步，争取5年内形成2个体系，2个平台，4个数字化的信息化架构。

    2个体系：IT治理体系，信息安全管理体系。

    2个平台：整合基础硬件架构、服务器、网络和IoT的基础平台；服务管理、集成的协同平台。

    4个数字化系统：以PLM系统为主体的数字化研发；以CRM系统为主体的数字化销售；围绕ERP系统，以SRM、WMS、MES等构成数字化生产；以售后系统、移动运维为主体的数字化服务。

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    对于人力成本上升的问题，越来越多的企业选择用机器人来提高生产效率，降低劳动成本。博众经过多年蛰伏期后，在机器人旋风中觅得发展良机，也遇到了成长的困扰。信息化水平的滞后已经成为公司发展的瓶颈。而PLM与ERP的上线运行，让博众开启了信息化与工业化深度融合的大门。

    但是，博众ERP系统中没有供应链模块，相关供应链的诸多问题没法解决。如设变频繁，需求无法快速传递给供应商；采购人员无法准确获取交货期，造成高库存和物料短缺状况并存；到货为线下作业，ERP中的到货单需要手动录入，及时性、准确性难以保证等。

    要解决供应链相关问题,一方面通过改善内部流程，一方面建立与供应商的数据流通道，这条通道就是SRM系统。资讯部担负起开发与实施信息集成、安全可靠并融合先进管理思想的SRM系统的重任。

    2.项目目标与实施原则

    改善仓库帐务处理效率和准确性；

    规范外购来料、收料、检验工作流程；

    与供应商的快速沟通机制，提高交货时效与质量；

    改善供应商对账与结算效率；

    分步实施、重点突破的原则。