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当移动互联时代到来,“互联网+”对传统物流行业的冲击和再造,达到前所未有的高度。如何应对挑战,怎样抓住机遇?
在社会分工上,第四方物流是第三方物流的管理和集成者,但是二者在服务上更多应该是互补和合作,只有这样,才能做大物流成本的最小化。
每个卖家都在为供应链头疼,尤其是做工复杂的女装业。那么,就生产端上看,供应链由哪些工序构成,经常出错的环节在哪?如何设置能最大程度降低损耗?
医药电商的发展对传统医药供应链的最大改变莫过于大幅缩短了中间环节,或将从本质上解决医药供应链的“牛鞭效应”。
供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,这些因素相互影响,相互作用。
制造业如何应用大数据?大数据能给供应链带来什么好处?这么大的投资规模,到底能带来哪些价值呢?企业如何部署大数据?本文为您解答。
当移动互联时代到来,"互联网+”对传统物流行业的冲击和再造,达到前所未有的高度。如何应对挑战,怎样抓住机遇?
供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用,完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。
e-works Research在深入调研企业需求和SCM市场的基础上,于2015年5月发布了《制造业供应链管理信息系统(SCM)选型与实施指南》,力求深入分析典型行业企业需求、洞察技术发展趋势,站在中立、客观、全面的角度,为...
西门子没有实行完全统一的集中化的采购。集团制定了供应链管理"60—25—20”战略。