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智能物流是工业4.0核心组成部分,智能物流仓储位于后端,是连接制造端和客户端的核心环节。
通过供应链信息系统,企业可以提高供应链运作效率、提高供应链透视度、掌握最新的供应链数据,灵活应对不断变化的市场需求。
供应链管理软件已经成为厂商和企业应用的热点。
当前物流发展的问题很严重:我们面临有效需求不足和供给能力不够的矛盾,成本下不来,设施设备不够,仓储设施总量上不缺,但结构上问题很大。
电子商务的兴起,对传统的商业和物流模式带来了颠覆性的冲击和变革。正确理解电商物流的本质、模式、创新与优化,对于企业选择合理竞争策略具有重要意义。
世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
本文介绍了供应链管理的六大驱动,并对其作了分析。
应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想。而供应链的诸多绩效问题呢,貌似没做到,其实没想到。计划的先天不足,很难由执行来弥补。即使能够弥补,成本也很高昂。
华为在内部供应链协同管理方面,从1994年就开始使用MRP物料需求计划系统进行资源调配,到了2000年又开始着手建设ISC集成供应链体系;而在外部供应链协同管理方面,华为与供应链和承运商之间建立了良好的战略合作伙...
所谓的供应链物流成本,是指与特定企业在整个的供应链过程中和产品物流相关的各种经济消耗。供应链物流管理作为一种共生型的物流管理方式,强调供应链中的成员要通过相互协作,进一步提高物流企业的运行效率。