欧姆龙：多品种少数量型的生产对应

图6 决定LCA的升级思路

    图6说明了Stage2的执行LCA改进时的决策逻辑，即利用有限的人力物力解决生产中的瓶颈需求。所以，如表中所示，对不同产品（纵向）生产所需要的不同工艺（横向）做一列表，从而发现最通用的操作需求进而明确局部自动化的实现来达到最大的设备更新投入产出效果。需要再次强调的是，如果没有之前的合理优化的内部标准化的努力，所有这些操作都无从谈起。

    以下两图（7/8）介绍的是生产系统的可视化平台。通过欧姆龙自行研发的包括Timeline等等的可视化管理系统，从现场操作人员到生产管理人员都能够清楚了解总零部件配备，操作程序更新提示到设备运行的所有相关信息，并且做到在不良事件发生之前就采取措施，让生产效率最大化。

图7 生产设备的可视化（TimeLine）

图8 U型组装台的设计（细节请联系欧姆龙公司）

    经过了近十年的努力之后，欧姆龙上海工厂开始慢慢跨入智能化工程的改造阶段，尤其把柔性生产作为一个努力方向。这个改造的目的归根到底还是追求产品的成本和品质生产效率，从而更好地满足客户及市场需求。

    从以下两图（图9/10）可以看出我们的实现目标，即所有的平台比如管理平台及硬件操作平台包括机器人都被纳入一个有机的整体。其中所有设备的实时监控及相互协调，所有数据的管理及实时分析，所有人机之间部门之间的相互分工都被统一管理和及时优化。图11显示的是图10中的组装生产线的系统举例，也称U字生产平台。