MBD/MBE大解读：从MBD到MBE

6 愿景

    （1）3D模型和TDP的生成和管理达到的水平。用3D模型定义全部零件几何和全部零件的标注（包括注释、尺寸、PMI 等），不再需要2D图纸的帮助。

    （2）eBOM与CAD模型相链接。模型和注释（说明、参数、非几何数据）在PLM中受控，使用PLM基本工具半自动化对3D模型几何和零件标注进行检查和对模型的质量进行认证。

    （3）由PLM自动实现从模型元素到数字数据包TDP的采集，TDP由PLM自动的数字化发布。数据发布和更改过程以及构型管理都是基于模型的。

    （4）3D模型和TDP不经重新灌入就能够为下游所重用。通过对本地3D CAD模型、轻量化3D可视化模型和eBOM的访问，将PMI数据提供给制造、检验以及其它任何需要PMI的地方。

    （5）用本地3D CAD模型再创建模型的同时，并行地生成制造工艺规划和作业指导书等制造代码。制造过程的工艺规划和作业指导书全部与设计模型相关联。设计模型和来源于模型的大部分数据应在同一个PLM系统中管理，制造代码在PLM系统中受控。使用本地3D设计模型直接生成NC/CMM数控、质量检验代码和模型的建立也是并行过程，质量要求数据同样全部在PLM中管理。

    （6）在企业内部和供应链之间的协同和数据交换方面，达到的要求是：企业内部使用的设计数据是本地3D模型和按企业内部需要的3D轻量化可视模型，用户可以根据在组织内的角色，差异化的访问所有模型数据。向外部设计部门提供的设计数据也是本地3D CAD模型，根据授权，外部的3D PLM可直接访问本地模型和元数据。

7 从MBD到MBE的转变

    从MBD到MBE，构建一个基于模型的企业是一条漫长之路，需要在许多方面做出突破和改善。企业在摆脱传统的基于二维图纸的设计研发生产模式向基于三维模型的全面数字化企业迈进的过程中，必须从根本上树立起数字化思维和生产经营管理模式，建立科学的战略转型路径。

    路径一：树立数字化企业意识，实现传统思维向数字化思维的转变

    数字化技术引发人类思维方式的巨大变化。在企业向数字化迈进的过程中，思维方式的滞后将会使这场变革增加许多无谓的成本，思想的狭隘、保守乃至固步自封将是企业实现基于模型的企业的最大障碍。MBD技术在改变企业生产方式的同时首先要改变企业意识，也就是跳出二维的思维模式，建立三维的数字化模式。在企业管理和生产活动过程中树立数字化企业的思想，实现数字化思维。在基于模型的系统工程思想指导下，全面部署企业的数字化战略，是企业迈向数字化的关键所在。

    路径二：从基础做起，构建MBD基础环境

    MBD的实施是一项长期、复杂而有艰巨的工作。不仅仅要解决技术问题，更主要的是要有效解决由此带来的对企业文化、管理体制、生产方式的冲突，建立相应的标准规范。

    路径三：在典型应用的基础上，进一步实现MBD技术在整个企业的扩展应用

    MBD技术将设计、制造、检验、管理信息融为一体，是产品定义方式的革命和未来设计制造技术的发展方向。企业在推动MBD技术应用时一定要在典型应用成功的基础上，逐步实现整个企业的扩展应用。

    路径四：整合已经拥有的MBD成果，实现基于模型的企业

    领先的制造业企业采取积极推行基于模型的企业战略，以加速产品开发。他们的目标相对清晰简单，拥有相对成熟的MBD成果，可以在整个产品生命周期中的每个阶段中的每个功能上实现基于模型的设计、制造、检测和维护，成为基于模型的数字化企业。

    路径五：正确选择合作伙伴，吸收专业咨询公司的技术优势和实施经验

    随着信息技术发展，企业信息化必将从简单走向复杂，技术与业务融合成为企业信息化走向成功的关键。企业天然地占据着业务管理的优势，企业管理者和各层级的业务执行人员长期工作在生产的第一线，由于拥有多年的业务经验和高超的技能，使得企业源源不断地为市场提供高性能、高质量的产品。但是对于传统的制造企业来说，面对信息技术和构建数字化企业的局面，却仍然感到陌生和力不从心，他们需要选择专业化的信息化咨询服务公司作为合作伙伴，共同组建项目团队，借助专业咨询公司的技术优势和实施经验，向基于模型的企业迈进。

8 MBD/MBE厂商巡礼

    Siemens

    达索

    PTC

参考资料

    MBE是制造企业信息化的新起点 陈绍文 孙刚

    基于MBE技术的航空产品研制模式研究 赵亮 骆晶妍 夏晓理 赵辛雨

    基于模型的企业（MBE）顾新建 顾巧祥 祁国宁

    三维模型定义（MBD）实施经验 吴军

    基于模型的企业：从MBD到MBE的战略转型路径 裴子凌

    西门子MBE解决方案白皮书