MBD/MBE大解读：从MBD到MBE

4 基于模型的企业MBE

    4.1 关键技术

图6 MBE关键技术

    （1）复杂模型的建立技术

    模型有难易，复杂模型需要深厚的专业知识背景，需要进行跨学科的协同。

    （2）模型中的知识获取技术

    商业软件容易买到，但要用得好就需要很多知识。这往往是我国制造企业所缺乏的，而且，更缺乏的是模型里面所隐藏的知识，会使用，却不知其所以然。每个产品都有自己的特点，有自己的领域知识。通用的MBE商业软件一般只能在产品设计的后期发挥作用，并不能真正解决产品创新问题。因此，国外大企业都有自己的MBE专用软件和模型，这是他们长期研究的成果，是他们的核心竞争能力。这种软件一般是买不到的。即使买到，也很难使用，因为需要很好的专业背景的人员才能建立适用的模型，并正确使用系统。模型是知识的集成和重构，没有知识，模型也就是空架子。知识高度分散，并大多隐藏在员工的头脑中，并非那么容易挖掘。

    （3）解决未知问题的模型技术

    当今企业环境变化越来越快，产品更新速度也在加快，模型也需要不断更新发展。这一方面需要建模时有很强的预测能力，考虑问题全面，以应对环境的变化；另一方面需要模型具有一定的自优化能力，能够较好地适应环境的变化。这种应对未知问题的模型技术，需要一定深度和广度的知识累积和能力。

    （4）多学科协同建模技术

    复杂模型涉及多学科知识。不同学科甚至不同员工都有自己的知识体系，采用不同的知识模型。多学科协同建模需要对彼此的学科有较好的了解，需要有统一的术语和描述标准，需要有考虑全面的接口。这需要标准化部门和行业协会的支持．

    （5）产品模块化技术

    产品模块化需要对不同产品中的相似零部件进行识别、分析和建模，使产品模块具有较宽的适用面；需要对产品的未来发展趋势进行比较准确的预测，使产品模块具有较长的生命周期。这需要产品模块化人员对各种相似产品有透彻的了解，对技术、市场和产品趋势有全面深入的分析，并愿意为企业和行业的全局和长远利益开展细致、繁杂、艰辛和不求当前回报的工作。

    （6）面向MBE的管理技术

    MBE的级别越高，越需要依靠企业员工间的协同。这就要求企业有好的管理模式。企业有较好的创新文化和能力，就会源源不断地创造、积累和分享知识，进而成为MBE。因此，企业需要更加注重引进先进的管理理念和技术来对企业进行变革，而不是把目光仅盯着产品、技术、软件。

    （7）模型集成标准建立技术

    不同的软件公司所开发的系统中嵌入的模型的描述方法、形式等往往不同，这将导致所开发的系统难以集成。这需要软件公司、制造企业和咨询服务企业三方的通力合作。不同的制造企业对模型提出不同的需求，软件公司、制造企业和咨询服务企业要三方协同，对这些不同需求进行整合和标准化，并将需求模型转变为产品和过程的定义模型。

    （8）产品生命周期统一模型技术

    产品研发阶段有产品概念模型，产品设计阶段有产品实体模型，产品加工阶段有产品加工模型，产品测试阶段有产品测试模型，产品仿真阶段有产品仿真模型。这些模型之间转换难，需要一种产品生命周期统一模型。当然，这种模型是随着产品生命周期的进展而不断完善的。

    （9）基于模型的SOA（Service Oriented Architecture，面向服务的体系结构）技术

    MBE的子系统实施相对容易，但模型和系统的集成难，模型在不同系统中的转换有很大难度。不仅不同的软件公司所开发的系统无缝集成难，就是同一软件公司所开发的不同系统无缝集成也难，因为这往往是两个项目团队在不同的时期开发的，不同的软件系统的发展过程不同，所采用的技术不同。