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美国专家：预测性维修项目（PDM）为何会失败？
在过去几年中大量的事实表明预测性维修（PDM）领域正在发生着显著的变化，越来越多的公司正选择把他们的预测性维修项目外包。虽然许多工厂以20:1的投资回报率作为度量标准，仍有其他一些工厂嘲笑说数据采集仪现在在他们那里是“灰尘采集仪”或只是把它当作挡书板。
缺乏一致性
另一个导致预测性维修项目失败的因素是缺乏一致性。产生缺乏一致性的原因有很多，从未有合适的人员、缺乏适当的培训、技术人员的离职、改变项目的方向/技术、项目启动时没有充分明确目标而最终缺少一致的监测来评估整个项目的效益等等。这些错误的启动和停止增加了混乱的过程，通常导致工人缺乏信心，他们认为公司投资的“转化”很快便回到旧模式。
缺乏一致性的另一个不良影响是不允许工厂“进化”到主动维修模式。对于维修模式我们来作一个简短回顾，有四个层次的维修实践：事后维修、预防性维修、预测性维修和主动维修。在事后维修模式中，工厂采用某种技术如振动分析来测试和诊断他们知道有问题的设备。预防性维修模式是指维修部门按照维修计划定期检测设备，但并不依据这些检查来进行维修。在预测性维修模式，主要的维修工作是依据检测的结果，来以减少不必要的定期预防性维修以及防止灾难性故障。
下一阶段的进化是主动维修模式，基于工厂有足够的设备历史信息与故障模式来决定如何延长设备的寿命，更换不同的部件或淘汰固有的设计缺陷。要达成这些目标需要一个比较高效的工厂。
我们来看这些维修模式的基本不同点，你会注意到工厂实行事后维修模式的话设备会以各种形态的损坏模式出现，显得很随机；实行事后维修模式的工厂维修人员一般都会比较忙碌，并且他们会认为他们一直在忙着适应新规程！在预防性维修模式，其中之一就是要更好地关注设备以使其不频繁损坏。在预测性维修模式，主要表现为可以减少预防性维修工作，延长机器寿命和减少非计划停机的事故。在主动性维修模式，主要表现为消除或重新设计故障设备，使工厂运行得更加平稳和有效。为了达到这个目标，长期保持一致性是非常重要的。
培训和合作
持续的培训是成功开展预测性维修项目非常重要的组成部分。然而，这些培训需要以正确的方式出现：结合了免费的技术与管理知识的培训。ISO和ASNT振动认证课程主要针对转子动力学和振动方面比较综合的技术，参加这些课程，通过考试并获得认证是很重要的，但如果只是这种单独的培训，不一定就能使预测性维修项目PDM成功开展。
设备供应商的培训通常是非常有用的，因为它可以帮助学员学会如何使用数据采集器和正确设置软件，但通常也仅限于此，不会扩展到如何使用这些工具成功地开展PDM项目。然而学习如何使用数据采集工具只是一个基本的技术，如果用户不知道如何处理采集的数据或者如何成功实施PDM项目，通常就意味着项目的失败。关于供应商提供的培训还有一点需要注意的是：一旦培训结束，通常就没有人在用户边上确认工具的使用是否正确。
现场培训、数据库检验、程序审核以及选择合适的长期稳定的合作伙伴或预测性维修服务供应商，对于确保PDM项目成功将大有帮助。如果做得好，服务合作伙伴将提供现场技术培训，并且对于你当前的项目管理在不同阶段提供相应的技术支持。某些情况下，好的合作伙伴将会接管部分项目并提供培训与支持以使你能接管回这些项目更好地继续运行PDM。
缺少规程/方法
刚刚说到在最后一节，一个成功的预测性项目不仅仅是分析图谱和数据，它取决于一致性和重复性。一般来说，我们监测设备是为了诊断设备的健康状态和其它故障。为了精确地做完成这个目标，我们需要以可重复的方式，年复一年、月复一月地进行。理解了这些，你将看到一个预测性维修项目的成功开展不仅仅在于技术能力，而更重要的是取决于项目的一致性和计划管理（不幸的是，很少有培训课程会涉及到这些问题）。换句话说预测性维修项目的成功往往取决于方法和组织。一个有着良好记录的合作伙伴或服务供应商应该能够利用他们经过检验的方法和管理经验来帮助你实现预测性维修项目的成功开展。
缺乏经验/责任
到目前为止，我们已经探讨了预测性维修成功或失败的多个不同方面，也许现在我们可以明确地看到它其实涉及到多个问题，这也凸显出另一个问题，即在某个特定的工厂可能只是缺乏经验或责任感。即使有了明确的工作目标和最高的责任心，可能还是需要长时间的培养来引导他们如何成功实施预测性维修。同时在他们的学习提高过程中，也可能会遇到一些挫折或方向性错误。
更典型的是工厂希望实现远大的目标却不想投入任何人力或物力到预测性维修项目中，或者他们想实现这个或那个目标，但所有这些目标都只是临时性的。在这期间，公司策略改变或人事变动等等都会导致项目的搁置。和今天世界上的其它技术一样，预测性维修技术正成为一个非常需要经验的专业领域，如果一个人想要获得一流的预测性维修技术与经验，需要大量的时间累积与钻研精神。然而，不幸的是，这个很可能与你的其他工作职责相冲突。这也是为什么预测性维修外包已经成为许多工厂的另一个选择的原因之一。
结论
通过这一系列的简单介绍，也许我们对于预测性维修服务外包的优势有了更清晰的了解。虽然有许多公司自己拥有内部的专家来发展和维持高质量的预测性维修，但也有一些公司通过预测性维修外包服务可能更受益于，或更快地受益于预测维护计划。当然对于是否外包这个决定，每个企业需要进行详细的分析。
服务供应商通常都理解所实施的技术，对于如何长期成功管理开展预测性维修项目有相当的经验。他们知道什么是成功开展预测性维修项目的必要条件，然后针对这些问题可以进行专门的培训。服务供应商应该在整个周期内保持一致并能够提供适合客户公司的专业技术。部分原因是客户通常完全相信他们正在运用的技术。最后，服务供应商应该可以与你一起设定项目基准和验证整个周期的投资回报率。
在将来的文章里，我们将更深入地探讨这些问题以便为您提供足够的实践信息来更好地开展预测性维修项目或者是找到合适的合作伙伴/服务供应商来帮助你开展预测性维修项目。在这两种情况下，理解为什么项目会失败是成功开展预测性维修的关键。
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