PLM在电子高科行业的实施规划研究

    3.3 产品结构管理

    产品结构管理主要指BOM的管理(如图3)，它是非常重要的产品数据，影响设计、工艺、制造。这一部分内容单独出来另作一个阶段实施，就是因为它太重要了，不宜操之过急。经过第一期的验证，核心用户已经熟悉并理解了PLM上图文的基本操作，在此基础上再开始零部件的管理相关培训，用户会比较容易接受和理解，然后再实施服务企业实际业务需求的产品结构管理。这阶段的实施涉及配合的部分会由研发部扩开到销售、工艺、采购、制造等其他强相关的部门，所以第二期的实施难度、实施周期都可能大于第一期。系统的主要配置在第一阶段已经完成，所以第二期重点抓好调研工作，减少实施后的返工几率和范围将是影响整体实施周期的重要一环。

    BOM既是PLM的重要基础数据，同时也是ERP的核心数据，所以这一阶段会涉及PLM与ERP的集成。集成的方式有多种，区别主要体现在方便与成本的矛盾。最方便的是直接使用软件商的集成中间件，这个成本最高，工作量最小。工作量最大的是自行开发实现集成，不过这种方式成本最低。企业可以在综合考虑自身的技术力量和预算后选择符合实际的选择。集成的目标是实现数据的双向互通，即PLM端可以访问ERP端数据，ERP端也可以接收PLM端数据。PLM是数据的源头，数据的完整性、正确性、有效性都由它管控。

图3 产品结构

    3.4 项目管理

    PLM对产品的管理可以从两方面来看，数据管理和过程管理。数据是基础，有些项目把数据管理和项目管理放在一起实施，未必一定不能实现，单就乙方来讲，一期内客户实施的内容越多，当然越符合己方的利益，但是如此的规划是不是真正最符合甲方的需要，这恐怕是个值得商榷的问题。目前主流PLM中，产品数据与项目之间都存在关联，基本思想是用实际的受控数据来驱动项目计划的进展，按照这种思路，数据管理运行效率高，那么项目管理的效率就高，反之，如果数据管理的效率地下，错误率高，会直接影响到项目管理的进度，所以数据管理先做好有一定的基础作用。将项目管理规划规划在数据管理之后，就是考虑它与数据管理在PLM体系的中存在这种关联机制。项目计划形式如图4，通过可交付结果与数据管理库关联。

图4 项目计划

    3.5 工艺管理

    工艺管理的内容(如图5)相对于数据管理、项目管理，更显得独立些。所以这一块的规划分在第四期，也可以与项目管理的规划期互换。这期的实施配合参与部门主要是工艺部门，影响范围主要是工艺数据。工艺这一块的实施可以结合产品结构来做，利用PLM系统的可视化工具，达到直观的效果，提高用户体验。

图5 工艺管理

    3.5 未来规划

    前面四部分的内容按照循序渐进的原则逐一实施完成并经过各个时期的使用验证，最终取得整体上良好效果。做到这一步，就目前国内的PLM实施现状来看，已经是走在前列了。未来根据企业的发展状况，需要再扩展其他领域管理的信息化，可以再考虑提升规划，通过实施实现或通过自行的二次开发实现。

    PLM系统上线之后，系统的成本就和企业的成长绑在一起了，从长远来看，企业自身开发力量的培养很有必要。这样既可以在将来自主实现可能增加的客制化需求，同时可以降低对软件商的依赖。

4 结束语

    PLM作为一种正在兴起的制造型企业信息化管理工具，它承载的是一种先进的产品开发管理思想，它的实施更是一项整体的、长期的系统工程，良好的整体规划是迈出成功的第一步。本课题针对电子高科行业的特性，结合项目实践，在深入研究的基础上提出上述PLM规划的整体方案。