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本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。维达纸业通过开发一套质量管控软件,把人、设备、流程、产品有机串连,达到适合于维达的管理模式,并在质量管控、质量追踪、操作流程等方面达到现代...
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。美的武汉工厂从五个维度拉通制造价值链的全流程体系:设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化,最终提升制造优势,增强企业的...
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。 沈阳航天三菱建立了以“工位”为核心的数据模型。通过“人、机、料、法、环、测”明确细致的数据分类管理,将装配部的所有管理信息数据形成规范化、...
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本文分享了智能制造和工业4.0引领企业菲尼克斯(中国),在其制造中心的Lean Production的持续优化推进过程中,是如何进一步提升生产制造车间生产制...
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。中国一拖集团有限公司的数字化工厂技术已经在一拖7个重大技改的智能化生产线或车间进行了规划阶段的物流仿真、可视化评审,为一拖制造技术进步提供了...
万和率先通过建设“智慧工厂”,推进“云制造”战略,引进MES系统,在生产上最直接落实“智造”,实现智能化转型,成为厨卫行业智造变革的引领者。
“智能制造是新一轮科技革命的核心,也是制造业数字化、网络化、智能化的主攻方向”。智能制造在我国获得了快速发展的新契机,已成为我国现代先进制造业新的发展方向。
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。中车时代电动结合RFID射频技术,集成应用PLM、MES、ERP等系统,实现企业从设计、工艺到管理、制造、物流等环节的集成优化,全面提升企业的资源配置优...
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化...
增材制造技术的出现其本质并不是为了颠覆传统制造,但加强增材制造与传统制造技术的融合,形成优势互补,是未来制造方式的趋势所在。