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走好这几步，抓住智能制造的未来
“智能制造引领企业创新发展”，共分为三个方面：从产业发展看智能制造、个人实践分享、展望。
非常荣幸接受邀请介绍，我在企业中一直从事信息化的工作，把一些经历、体会和大家共同交流一下，主题是"智能制造引领企业创新发展"，共分为三个方面：从产业发展看智能制造、个人实践分享、展望。
"从产业发展看智能制造"这个话题有点大，我在制造业工作了有20年的时间，对制造业有一定的了解，我国有三大产业：农业、工业、服务业。2000年在武汉李昌平上书当时的总理朱镕基的一封信中三句话是：农民真苦、农村真穷、农业真危险。的确，作为一个农业大国，农业对中国的发展作出了很大的贡献，提升，这也是一个不争的事实。自从2004年1月起，每一年的中国中央一号文件到2014年全部都是关于农民、农村及农业的，也就\是说在政策层面，我们对国家、对农业给予了最大的关注。服务业第三产业在GDP中的占比是一个国家是否发达的标志，当时提出的一个概念就是发达国家GDP占到了70%，大力发展服务业第三产业成为很多国家的目标，也是很多国家先进的一个标志。那么工业或工业化是一个什么形象呢？高投入、高能耗、高污染，基本上全是一些负面的效益，我觉得还是比较低的一个评价。但实际上工业、农业、服务业哪一个更重要呢？
图1 工业、农业、服务业哪一个更重要呢？
这是我查到的各行业乘数效应，大家可以看到对经济的发展、促进制造业还是不可替代的。制造业的道路在哪里呢？这也是这几年大家思考的一个目标，我们国家前几年搞过一个两化融合，当然两化融合对于企业信息化人员还是一个很好的机会，但是两化融合一个很大的缺点就是信息化有余、工业化不足，比如在工业基础比较差的情况下谈信息化其实是一个空中楼阁，很难真正做到两化融合。在这个情况下德国工业4.0的概念，这个大家都耳熟能详了，我就不再班门弄斧了，包括美国、英国、瑞典、法国、日本都在提高制造业制造水平的基础上分别提出了自己的概念。
美国《先进制造业国家战略计划》、《重振美国制造业政策框架》、《先进制造伙伴计划》共同作为美国促进先进制造业发展的"再工业化"一揽子计划，英国"高价值制造"战略，瑞典的"再工业化"成果卓著，全球竞争力排名最高升至第二位，日本的"再兴战略"，法国的"新工业法国"，我们国家也提出了中国工业总体规划：三十年、三步走。
图2 智能制造总体规划
咱们可以比较一下中国制造2025和德国工业4.0的共同点是什么？或者它们的区别在哪里？中国制造2025是中国政府的政策，但更多侧重于产业和政策，而德国基于先进的制造业水平，它更多地是从技术、模式，但是它们都有一个共同点就是极力推崇智能制造，这也是给我们所有的从业人员指明了方向。智能制造包含5个方面产品、生产方式、服务、管理、装备，这是一个很大的概念，涉及到每一个行业、企业，它的体会或发展方向是不一样的，走好哪几步才能把握好智能制造的未来呢？我觉得从我的体会来讲，首先是装备的智能化是关键点，设备高低是你能否实现智能制造的关键点，还有管理智能化，管理整个水平决定了智能制造的水平，我觉得在企业当中，信息化的概念是ERP，ERP谈了很多年，但是有一个概念被人忽略了，前段时间我听到了一个教授演讲，他就提到MES制造执行系统是多年被忽略的一个概念，是最近几年才开始进入大家的视线，而我觉得制造执行系统是智能制造的一个基础，一个企业制造业能否把握机会，制造执行系统是很关键的。
下面我就把自己的一些体会和各位汇报一下，我们中国重汽济南动力公司实行了信息管理平台及制造执行系统，这个项目启动是在10年、11年的时候开始选型，那个时候就在想ERP概念太大了，实话实说ERP成功的并不是很多，取了一个管理信息平台比较柔和的概念来推行我们的系统同时那个时候我们就体会到要提高信息的制造业，要发展基于车间级的管理，也就是制造执行系统，我们不想分为2个而是把它融合在一起。
济南动力部是中国重汽发动机两大专业生产基地之一，厂区占地面积27.185万平方米，生产面积12万平方米，总投资约30亿元。产品主要包括：WD、MC系列柴油机、燃气发动机、再制造发动机、发电机组等。生产制造过程主要包括缸体、缸盖、曲轴、齿轮室、飞轮、飞轮壳、连杆等七大总成加工，以及整机装配、调试和涂装。
WD615系列产品拥有以美国辛辛那提加工中心集群为主的缸体加工线、以日本三菱加工中心集群为主的缸盖加工线等8条先进生产线，制造工艺和装备居国内先进水平。形成了功率覆盖240-460PS，排量10升和12升，燃油、燃气系列发动机产品，年产能力达12万台，满足国Ⅲ、国Ⅳ、国Ⅴ排放标准。特别是开发的燃气机，自投放市场以来，凭借其高可靠性、节能环保性深受用户青睐。
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