红领集团：互联网+大规模个性化定制

    制造业与互联网融合，走向价值链的高端

    实业与网络平行交互，是传统产业改变命运的最佳路径，网络必须服务于实体，融入实体。紧紧抓住消费需求变化，研究基于互联网的大规模个性化定制生产模式，变标准化制造为个性化定制，增加产品的附加值，处于价值链底层的制造企业走向高端环节。

    【大规模个性化定制体系架构】

    （1）顶层设计架构

    基于新型商业模式，以定制订单信息流为线索，以射频芯片卡为载体，将订单全生命周期实现过程中的资源信息如人、机、物、料等通过射频识别技术自动采集，通过各节点相应的应用软件软件和网络有机地整合到统一的物联网综合数字化平台中，支持电子商务、研发设计、敏捷生产、客户服务等产生直接效益的基本活动以射频识别技术在生产执行过程中自动采集人、机、料等相应资源信息，高效率、低成本支撑战略的实现和生产执行体系的追求卓越。体系架构如图1所示。

图1 服装大规模个性化定制体系架构

    （2）“三步走”建设大规模个性化定制体系

    推进企业的信息化。在研发设计、生产过程、企业管理、采购营销等环节组织CAD、CAM、ERP、SCM、CRM的单项应用，围绕装备、产品、营销、管理信息化组织集成应用，实现了内部全业务流程的集团管控。

图2 信息系统集成协同关系

    推进制造的个性化。进入互联网时代，酷特智能提出：构建并依托互联网平台进行集成设计、协同制造、在线营销，专注于服装个性化定制的思路。世界各地的客户都可以在网上参与设计、提交个性化服装的需求，客户需求立即传到定制平台，依托平台形成数字模型，并完成自动化单件制版—智能化裁剪—柔性化缝制与加工—网络化成品检验与发货，形成了工商一体化的C2M商业生态。