利用DNC系统打造数字化加工中心

　　6、 DNC实施难点与解决方法

　　在了解完DNC系统实施准备工作和实施步骤两个要点后，还必须明确的是，在DNC系统实施过程中，不可能一帆风顺，是会有波折的，因此，在实施前，对DNC系统实施的难点要有充分的认识。

　　DNC系统的实施在技术上难度相对较小，但在企业执行过程中会有一定的阻力，所以在实施DNC系统时，应尽量避免以下问题，如出现了问题，也应耐心的进行解决。

　　（1）设备功能问题。数控设备是DNC联网的基础，如果数控设备不具备联网的条件，可在权衡利弊后，再实施DNC系统联网工作。避免在最基础的通讯功能上遇到阻力。

　　（2）工作职责变更问题。在实施的初期，由于系统的实施导致部分与生产先关的员工职责发生改变，会带来不时适应的现象。例如调机员原先是不需要下载程序，是由专人传输好程序后，只进行调机即可。但DNC系统实施后，调机员需通过DNC系统自主的下载程序，在实施初期，调机员可能因为对系统熟悉程度不够，而对系统的效果产生负面的效果。要解决此问题，应在实施过程中，反复对使用系统的员工进行培训，必要时需通过考试，培训合格后方能上岗。
　　
　　（3）企业流程固化问题。由于实施了DNC系统，原有的企业流程可能无法满足DNC系统的要求。因此，需要对企业的部分流程进行优化。

　　（4）系统功能重叠系统集成问题。DNC系统是生产车间管理系统，在整个信息流中处于最底层。因此，也兼有制造执行系统的部分功能。因此，在数控车间这部分，实施DNC系统能够实现大部分的制造执行系统的功能。但在数控车间以外，DNC系统就无法顾及，需要实施其他的信息化系统，如制造执行系统来进行管理。

图1 DNC与其他系统间的关系

　　7 、DNC效益分析

　　（1）通过DNC系统的实施，利用IT技术有效地利用无效时间，节约工厂成本。可以这么算一笔帐（如下图2 实施系统前后陈本对比表）， 假设数控设备数量为50台，平均每天程序传输1次，每周工作6天，每次人工传输程序时间为5分钟，车间每小时的运行成本为100元，那么一年（按52周计算）下来，因为程序传输而浪费的资金为130000元。DNC传输程序时，根据数据量大小时间会有所不同，大约30秒可传输完毕程序，还是按车间每小时成本100元，50台机床，每周工作6天，每天1次程序传输频率进行计算，每年的成本仅13000元。仅仅为以前的十分之一。假设在程序传输上，系统一次性投资为100000元，仅仅在程序传输方面就可以节约出投入的资金。

图2 实施系统前后陈本对比表

　　（2）打消了车间与办公室之间的壁垒， 以数字量化工作的整体进度。

　　（3）通过信息共享从而提高设备运行率，提高全体员工的工作效率。

　　下面就通过一个简单的案例来讲述一下DNC系统在制造行业比较好的一个应用。