深度好文：其实日本智造已经再次崛起！

    4、中国式联盟，到底如何建立生态

    日本工业价值链计划IVI是一盘企业合纵之局，以企业的生态联盟建设为主要目标。

    那么如何完成这种协同的关系？CPS-unit赛博物理系单元会是一个重要抓手 。在日本IVRA框架中，所强调的SMU智能制造单元，跟《软件视野中的未来工业》提到的智能系统的最小单元的思路非常相似。

    图8 智能系统的最小单元

    同样，这里可以跟德国工业4.0所找到的办法相比较。德国采用了工业4.0组件的方法，也就是给一个物理实体，增加一个管理壳（administration shell）。换言之，找到了一个阴阳界摆渡船，使得物理世界和数字世界得以融合。而在这一点，语义层，起到非常重要的翻译器的作用。中文的特殊性，对于中国制造而言也会是一个巨大的机会。

    图9 德国工业4.0的管理壳

    对于中国而言，这是非常关键，而且可以直接借鉴的一步。由于中国缺乏像GE、西门子那样的工业巨物，因此“制造业联合体”是中国企业界面临的必然选择。然而如何“联合”，除了经济利益、机制上的考量，技术的刚性操作要素也是不容忽视的。

    这种刚性要素，随着CPS赛博物理系统的认识和建设，正在逐渐打开缺口。只有做好这篇十分微观的局部文章，才能在顶层打开企业生态层面的大联合局面。当下，中国联盟太多了，不可胜数，但鲜见结出多少果实。“盟而不联”，成为中国制造界多年的顽疾。

    此前，中国的联盟看上去更像是一个商业问题；从从日本工业价值链参考框架IVRA的实际操作技术来看，这也是一个微观层面需要考量的重点。联盟之间在宏观固然要有合纵之愿，但在微观上需要有合适的操作手柄。

    而中国智能制造的CPS-Unit单元建设，或将可以承担着这样的作用。

    看完德国工业4.0参考框架RAMI4.0，看完工业互联网联盟的参考体系框架，再看看日本民间团体新鲜出炉的工业价值链参考框架IRVA和智能制造单元，我们不难判断这次工业升级浪潮中，各个国家建设工业生态所需要的顶层设计，到底应该长成什么样子。

    此一刻，面对着日本智能制造的龙骨框架，我们难免会有一点失落。大家似乎并不走在同样的方向上。简单的示范项目并不能无法解决企业的智能制造系统问题，众多的示范项目仍然是一堆自由摆放的圆木——每根圆木都可以挺拔优美，然而它们并没有天生的能力和意愿，能去指向一座宏伟的建筑。

    中国制造2025的数字顶层框架，和基础CPS抓手的建设，再次呼之欲出，就像一个精妙的艺术品，等着雕塑家的构思和神奇之手，从石头中把它刻画出来。