VR寒冬到了？专访焰火工坊娄池

    第二个原因，你跟手机厂商的合作是很难顺畅的。你想三星和Oculus合作Gear VR的时候，里面的Oculus Home实际上是Oculus自己运营，三星是没有运营权的。国内的手机企业不会有这种合作模式，他们是希望用户全属于自己。对于我们这种创业公司而言的话，如果用户再不是我们的，其实对我的意义不大。如果我只是做一个纯粹的方案，我觉得也是不符合我们自己对公司的定位的。

    VR次元：像你刚才说的陀螺仪的技术，大概用多长时间研发的？

    娄池：我们从2014年10月份成立开始就在研发了。曾经有一段时间花了大量的精力想让体验达到Gear VR级，但是你没有跟手机厂商合作的话，你很难拿到那么深的权限去做这件事儿。

    当时我们用了各种手段在安卓4.4上，能够把安卓本身影响VR体验的部分给它绕过去，就属于半骇客的手段。我们把这个事儿做的终于差不多成型的时候，发现已经安卓5、安卓6了，后来我们不再为这种东西耗费时间了。

    第一个能用的版本是去年12月份发布会时候的那个版本，再之后就是今年第二季度的时候给开发者，当时是我们希望能够自己完全去做这件事儿了，完全按自己的软件来这么走，当时也是跟现在的产品差不多的，后来选择深圳了之后，又花了大概四五个月的时间，所以说才推到现在。其实这个产品按原计划的话应该第二季度就出来了，结果现在推到第三季度，推迟了整个季度。

    VR次元：淘宝上挺多普通的盒子好像就十多块钱，你们这个199元，加个陀螺仪的功能，价格就加了一百多块钱吗？

    娄池：你要看暴风的话，它是499元，其实这里面还有降价的空间在。因为我们给到深圳其它的公司的时候，只是最核心的硬件的时候其实是不贵的。我们希望他们未来会有更低的价格，给他们留个空间，我们自己保证一个上限，这类产品每一次迭代都要最贵的，当然我们可能对品质要求更高一点。比如说我不能调物距什么的，它才把价格降下来。我觉得价格，今天以200块钱的价格的话，大家也能够接受。

    VR次元：如果说更贴近用户一点，这个陀螺仪给用户的直接改变是什么？

    娄池：过去的戴在上是卡的会晕，今天的话它不晕。

    VR次元：解决眩晕的问题？

    娄池：对，大部分人吧，有的人比较敏感，很多人玩儿Gear VR也晕，我们只能说比市面上所有的第三方的手机VR眼镜的方案都更好，这是我们能做到的。你说它是不是达到了所有人都不晕，这个很难。因为每个人的差异比较大。我只能保证一点，如果用我的晕的话，你用最廉价的盒子、用暴风，换成其它的一定会晕。而且我们的价格也是比较有竞争力的。

    VR次元：深圳的一千万台的大约是什么价位？

    娄池：40左右吧。因为太廉价了也不好卖。

    VR次元：街边上有卖10块钱的VR眼镜。

    娄池：它只是一个手机壳加镜片，我觉得VR还是得有一个门槛。我们就是把这个门槛做好。

    VR次元：你觉得推给深圳，这个结点好吗？因为都在说VR也有点遇冷，上半年是最火爆的时候。

    娄池：上半年是资本市场火爆，刚才说到2014年左右，当时深圳三五个人的小团队，到今天大的都已经600人，中等的200人，这种团队特别多，深圳的公司是不融资的。大家就是靠卖货能卖到这个水平。你现在去深圳，VR设备的热度是远高于平板电脑和手机。

    我觉得遇冷是资本层面的，因为资本对这个东西寄予了太大的厚望，行业里的几个标杆增长又有限，Oculus和HTC的增长实际上已经放缓到不能再缓了，所以大家觉得是不是有问题，但是你要真正去看深圳的话，年初的时候是200万，到现在1000万，这个增长速度，我想不出来还有什么产品比它的增长还快了，这个时间点很好。

    VR次元：也就是说现在资本遇冷，但是用户层面还是很强烈的购买欲望，用不到 200块钱，就能体验到VR什么感觉。

    娄池：我觉得资本冷这个概念不是VR遇冷，是整个资本市场都冷，不是说专门对VR冷，是大环境都冷的状态。VR你看的话，资本市场冷，实际上是从去年年底就已经冷了，只是上半年VR多火了一阵而已，并不是说VR是单独冷，实际上它比其它的还稍微硬实点。

    从产品层面的话，我们觉得还挺好的，因为深圳完全感觉不到寒意。只是好多这种，可能更面向用户的公司相对感觉到压力大一点。

    VR次元：你面向的市场是国外还是国内为主？

    娄池：国外为主，原因在于我们开始以国内市场为主，深圳告诉我们，海外占了80%的量，所以一开始要把英文加进去，所以你要把Youtube的360度视频要接进来，这个要耗费很多时间，2D的APP也要拿过来。