解剖BAT布局VR战略

    孵化、合作是手段，发展应是目标

    BAT的发展策略有三个共同的特点，这也是他们给我留下的最深的印象。

    一是重视孵化，投资未来，搭上VR发展快车。尽管VR在媒体和二级市场炒得很热，但大多风险投资机构在2016年开始谨慎起来，以观望居多。

    同时，VR还远没有达到产业发展井喷点的时刻。

    正像马化腾所说，VR发展还面临瓶颈，VR设备对基础设施、网络带宽的要求会高很多，产业目前还不成熟，在未来两三年才会逐渐取得突破。

    因此，VR还处在发展阶段，重点是产业孵化。

    二是通过合作确立自己在产业链中的位置。毕竟，VR也曾火过，最近的一次是在2007～2008年的工业领域，当时虚拟现实技术倍受追捧，但最终还是难免昙花一现的命运。

    虽然时间过去了近十年，但是国内仍然少有企业掌握VR的核心技术，人们对其认知相当薄弱，但是对VR应用前景充满期待。

    因此，合作成为BAT发展VR产业，发挥自身优势所不得不采取的一个重要策略。

    三是应用成为重要抓手。BAT的优势不是在技术，而是在于应用，通过应用开拓市场。

    阿里CEO张勇就认为，在当前的用户数据里，30%的用户来自于90后及00后。这批伴随着互联网长大的一代相比于80后，对于移动设备、新科技、新创意有着天然的迷恋性。

    因此，通过VR/AR这样的新技术，将能够激发这一代人参与进淘宝的热情，并让淘宝持续保持用户的活跃度。

    同样工信部电子司刁石京就说，国内虚拟现实要敢于面向问题、面向需求，以应用牵引产业发现。同时做好基础技术研发如GPU、传感器等，规范产业环境，打造互联互通相互兼容的生态体系。

    一个题外话，作为一个新兴产业，其发展不可能一蹴而就，政府非常重视创新创业，VR作为一个重点领域受到各地的追捧，出现了冒进的苗头。不免让人产生这样的怀疑：借VR概念，政府追名，企业求利。

    所以，各地政府要根据自身条件有重点进行布局，防止盲目跟风，炒作概念，避免出现低水平重复建设。