德国工业自动化企业发展借鉴

    例如：西门子(中国)有限公司的总裁郝睿强(HelmutGierse)不久以前在清华的演讲所说：“我们有什么秘诀，能够使西门子这样的公司在长期的经营中取得成功，我们如何保持百年的竞争力？”；他认为首先，“我们长期保持活力的一个秘诀，也就是说我们始终是重视创新。”2007年西门子A&D的创新之旅活动，更将“创新”的理念推广应用到更为广泛地范畴。

    随着改革开放和经济建设的发展，中国企业对自动化技术的需求不断发展和进步，而这正是西门子奋斗的目标。他们以安全高效的产品标准作保证，为客户不断提供创新、可靠、优质和高效集成于一体的产品与系统。西门子公司与中国一直保持着良好的合作关系，致力于使中国人民的生活水平从传统走向现代。

    又如：菲尼克斯公司，本着用户至上的原则，菲尼克斯的产品在世界范围内，建立了良好的信誉，成为电连接行业的世界领导者。南京菲尼克斯公司不仅进一步巩固菲尼克斯产品在电连接行业的领先地位，同时也把越来越多具有世界先进水平的工业自产品引进中国。公司顾建党总经理在接受国际工业自动化网IIANews专访时认为：“每个企业都要走自己的路，这是最重要的。”；他说：“所有中国或者德国的中型企业面临最大的挑战就是如何保持持续发展的问题，这点是任何一个企业在面对竞争的时候必须要思考和解决的问题。针对菲尼克斯电气在中国的成功，你会看到很多德国企业的影子，同时也会发现一个优秀的中国企业的影子。这就是菲尼克斯电气成功的关键，就是它能够把两者优秀的基因有机的结合起来。”；他还说：“同时，对菲尼克斯电气来讲，创新是生命，是能够唯一生存下去的理由。菲尼克斯电气在过去的20年发展是基于连接技术之上，现在我们走向了防雷领域，菲尼克斯电气成为了业界防浪涌保护技术的领导者，这是一个跨越。

    再如：罗伯特•博世公司董事会主席弗朗茨.斐瑞班奇(FranzFehrenbach)日前表示，德国汽车工业(与自动化技术密切联系)未来发展的关键，在于加强创新科技和企业的成本训练。“我们现在应该停止抱怨周围的环境，而应该聚集力量改善目前糟糕的状况。只有这样，德国工业才会有一个美好的明天。”他说。斐瑞班奇表示，作为欧洲的工业中心，只要德国的公司保持并提升创新能力，并将它们应用到新产品和有效的生产程序中，德国工业的未来还是非常光明的。”；他又说：“除去巨大的工资区别，最首要的问题是用创新技术来降低我们的制造成本。”

    “中国企业需要自主创新，但不要排外，不要关门去依靠自己搞创新，而需要更多地融入全球研发合作。”德国工业自动化企业自主创新的一些做法，是值得我们借鉴的。

    (二)优先发展中小企业

    德国十分“偏爱”低调而又成功的中小企业。在绝大多数公司追求大型企业集团的商业模式的同时，德国人选择了不一样的道路。“限大促小”的思路看似反常，却打造出了非同一般的竞争力。最近，戴姆勒—克莱斯勒公司更名为戴姆勒股份公司，正式完成了德国戴姆勒与美国克莱斯勒的分离程序。这个分离，意味着明年世界500强企业的前10名里很可能将没有一家德国企业。如果查看最近几年的《财富》世界500强排行榜，我们会看到在全球500强中，德国企业的入围数量一直排在美国、日本甚至法国、英国之后，这似乎与它第三大经济强国的地位不太相称。可以说，德国大企业在全球并不占太大优势。对这样的境况，德国企业界并未觉得有多么遗憾。相反，他们重视的是那些规模不庞大、低调而又成功的中小企业。任何一个到过德国或在德国生活过的人，都不难感受到德国对中小企业的重视和“偏爱”。

    事实上，德国经济真正的支柱在于富有活力的中小企业。有一组数据为人所熟知：中小企业占到了德国企业总数的99.7%，就业人数占到全国总数的70%，公司净产值占到全国总量的近一半。在全球，我们很难找到第二个国家，像德国这样把促进中小企业的发展提升为国家战略的一部分，上至国家立法、战略规划、机构设置，下至税收、信贷、培训、信息等各个方面，对中小企业给予全方位的全力支持，在必要时甚至不惜限制具备天然优势的大型企业，以让中小企业获得发展空间。

    再看一看中国的情况，根据国家发改委中小企业司的统计，我国工业自动化企业的数量大约为6000千多家，绝大多数都是中小企业。因此，无论是国家还是企业自身都可以从德国中小企业的成长与发展经验中吸取营养。

    (三)企业十分重视社会责任

    德国的企业虽然虽然领域不同、行业不同，产品不同，但却随时随地向人们传递着共同的经营理念：承担社会责任，建立员工导向。

    德企社会责任意识的形成，并非完全出于企业自身道德的觉醒，而是源自整个社会环境和文化传统的影响。

    总部位于慕尼黑维特尔巴赫广场2号“粉色宫殿”的西门子公司，尽管如今正面临着成立160年来最大的公信危机，但是，仍然希望在盈利和社会责任之间寻求平衡。企业要持久地承担社会责任，就必须以持久的盈利为目标。

    德国整个社会对企业社会责任的认识，早就超出了经济与法律责任的范围，按照科隆大学M.Reihlen博士的解释：德国企业重视社会责任不仅仅是出于时代需要，而是源自传统。他进一步介绍：德企对社会责任中可持续发展的认识，通常包括四项：安全、健康、环保和质量。比如：德国着名化工企业汉高集团，专门设立企业可持续发展委员会，就是按照以上四原则来评估公司各项决策。

    值得注意的是：德国社会不会把企业社会责任和经营割裂来分析，而是作为一个整体来考虑企业的可持续发展，这样就避免了将企业社会责任与企业经营对立起来看待。