两化深度融合与智能制造

    中国今天已经是老二，在多级世界中你能够成为重要一级，中国这样的大国，没有强大的制造业，根本就没有积累。所以我们说第一个回归是要回归到制造，要把制造的意义和作用真正看清楚。但是我在这里说一下，从国家的角度看和地方的角度看是不一样的。国家是要完整现代化体系，有国际竞争力的现代化体系，但是地方不是，地方是按照自己的比较优势来把自己有比较优势的这块做好，绝对不是说我也来一个现代化的产业体系，这事情就麻烦了，那全中国同构这个事情就没法做了。

    第二件事情是回归到企业。产品是谁做的?是企业做的，所以不是互联网企业。互联网企业做了制造以后，要么他自己变成了制造企业，要么它是混业经营，多业态，跨境经营，其中一部分是制造业。我们要把制造业企业核心竞争力提升起来，而不是使得我们这个主体在这个过程中受到削弱，受到削弱就麻烦了，主体就没了，国家竞争力从哪里来。制造企业在这个过程里面，要借助这个变革来变得强大，变得有竞争力，而不是受到削弱。当然有生有死是正常，在这个过程里面有的企业要死亡，有的企业要成长，我们不能保护僵尸企业，这是大家最流行的话，这个不应该。但是政府在宏观上，在经历这个过程，铸造企业这个主体是强壮的，是发展的，而不是削弱乐观，这一点是政府宏观判断极其重要的关键点。

    第三件事情是回归到市场机制，市场竞争。今天中国制造业面临着很多问题，其中主要的，一个是产能过剩，一个是中等收入陷井。产能过剩是因为在今天的历史条件下，在中国我们要形成这种产品的供应能力变得十分有利，不再像十年，二十年，三十年以前一样如此的困难，所以我们要解决这个问题，政府的一只手是重要的，但不是决定性的。为什么?因为政府手头的资源极其容易让这样产能过剩的故事重演。市场机制决定资源配置的基础性决定性作用，这一点我们一定要清醒的认识。市场机制最核心的是竞争，竞争来促进创新，通过创新来淘汰落后，而不是动用非势场的力量来干扰资源配置，导致大幅度的产能过剩。

    中等收入陷井，经济学家有很多的解释，我分析来分析去，最核心的一条，不管是中等收入陷井，还是高收入国家陷井，两个是一样乐观，今天希腊和欧洲出现的问题，在今后几年里，类似希腊的问题在N个发达国家会产生。你创造财富的效率和获取财富数量之间是不是一致，所以中等收入陷井和高收入陷井都是一样，说到底就是全员劳动生产力提升和收入增长两者之间谁跑的快。只要全员劳动生产力跑不过收入增长，不管是高收入，还是低收入，这个陷井都出现。那么要解决这个问题就寻找新的模式。

    第四件事情回归到制造业核心竞争力。核心竞争力构成的要素变了，但是评价指标没变，所以我们不能把这两样东西混谈。我们核心的还是市场能力，创新能力，管理能力，利润能力。这些能力合在一起，体现到一个企业和一个地区，一个国家，三个核心的指标。

    第一个核心指标是全员劳动生产力。第二个指标是市场占有率。第三个指标平均利润率。我们说构成竞争力要素发生了很多变化，但是这三个指标没有变，所以我们要从宏观的角度，其实这也是微观的角度，但宏观跟微观相比是不一样的，我们要回归到这个上面去。

    第四个是企业应对的思路。企业应对思路五步曲。第一步认识自己，企业要应对首先要认识自己，大家一定要知道，认识自己比什么都困难。比战胜你的敌人困难很多，认识自己你是做什么的?你这个产品谁要的?你这个产品在未来发生什么样的变化?是材料变了?制造过程变了?是颠覆性的，还是持续性的，还是需求变了，还是替代产品出来了?市场环境，谁会进入到你这个市场里面，你的竞争对手是谁，又怎么样?你所在这个产业链里面，所在的价值链里面，所在的生态链里面你是什么位置。你的比较优势是什么?一定要认识清楚，你不认识自己，不把自己认识清楚，说我要互联网+，要+互联网，要智能制造，要智能装备，那都是一种冲动，而不是解决问题。

    第二步要有选择，选择你的发展方向和战略，你是在这个地方做下去，是按照趋势改你的装备、改你的商业模式，还是我要转，是升级还是转型，把你的方向战略要确定下来。确定下来以后和前面自己的分析以后，你要找到生存发展或者说你要找到让用户买你的产品给他一个理由的时候，你现在最主要缺的是什么或者你面临的最关键问题是什么。该有IT解决的，比如说数据和信息自动化，必须由IT方式来解决，你用别的方式解决不了，所以要分析你的关键问题是什么。这个关键问题构成要素是什么，然后是该用什么方式解决用什么方式解决。

    第四步，分析完以后，一个具体的企业有好多事情要做。你不可能一步都能做完。像刚才我说的这个企业，能够用大概两年左右时间完成实现自动化，大部分企业不具备这个条件，所以我们要一步一步来做。既然要和确定的方向战略连接起来，又要行动，把切入点找准。

    第五步我们要评价，我们要定期评价，反馈，什么做对了，什么没做对。然后再进入新的循环。大概我就说五点构成企业应对的主体。我们不能概念主导，我们不能先入为主，我们不能用斧子切菜，我们一定要回归到制造业的本意，回归到制造业核心竞争力，回归到企业确定的战略和方向实事求是一步一步去做。