ERP与WMS集成加速力诺特玻智能化转型

    4）仓储管理智能化转型

    在仓储业务执行上，仓储业务流程中将仓储与生产、质量、财务端做了集成性管理，使得各业务模块的数据、单据能够实现数据高度共享，减少数据手工录入的繁杂度，提高作业的规范和效率。例如：无论在采购收货还是生产入库收货上，都可以直接参照前端的采购订单或生产订单直接做收货参照，相关的入库信息能够带入到仓库端，且对于需要检验的物料，可以自动触发质量检验单据，质量检验完成后即可由质量部判定自动到合格或不合格状态。同时，将各相互独立的管理系统（WMS）进行了集成化设计，无论是入库、出库作业，尽量在一个系统完成之后自动触发另外一个系统的单据更新，如此减少了业务量的同时，实现数据的同步更新，确保了各系统账目的统一、准确。

图8 仓库管理管控
 

    通过日常运转单据系统打印，提升单据规范性和标准化。通过系统标准报表、开发报表实现系统自动出具报表，进行实时分析，并且报表跨部门共享，提升数据共享效率。

    5）质量管理控制智能化转型

    由质量管理部门和相关部门检验的业务检验计划、检验过程、检验结果均解决了由于无系统支撑无法体现工作进度与工作情况，实现了检验数据统计信息共享。

    从销售计划→生产计划→采购计划→质量计划，解决了由于事前无法知晓采购到货计划，质管部无法提前准备检验工作，实现了完整的信息共享机制可时时管控进度，对于“待检、合格、不合格”质检状态及时实现部门间信息共享。

    周期性检验的业务解决了以前人工计算下次检验日期，实现了管控与预警，杜绝不合格品车间领用和发货。

图9 质量管理控制

图10 质量检验计划控制