ERP与WMS集成加速力诺特玻智能化转型

    2）生产管理计划排产智能化转型

    年度长期计划以生产管理MRP系统为支撑，月度计划与年度预算关联，计划调整与执行实时联动。年度长期计划解决了以前年度长期计划仅仅表现为对资金计划的提报和审批，同时实现了对排产计划的全面关注，包括对生产的全年计划，采购的全年计划；通过月度计划运行MRP，能够对月度生产实际完成情况自动实时跟踪以及提高月度生产指标完成率，根据完成情况及时调整并指导周排产；MRP日作业计划解决了计划下达后需要人工追踪执行，同时自动实现了计划调整与执行实时联动。

图4 生产计划体系模型

图5 生产计划体系


图6 日计划排产时间节点表
 

    3）采购管理智能化转型

    力诺特玻SAP-ERP针对采购业务管理执行，在系统和业务层级上打通了从采购计划制定到货源管控、订单处理、订单审批、到货追踪、到货管理、采购发票整条业务链条。实现了不同业务端的监控管理，做到了各个环节的高度信息共享、报表分析。采购业务流程具体包括了国内外采购计划执行流程、采购计划执行变更流程、项目服务采购业务流程、固定资产采购业务流程、外加工流程、寄售流程、采购发票结算业务流程等。其中物料采购的执行是依照采购计划进行采购，所有生产性物料的采购执行都有相应的采购申请单。非生产性物料的采购计划及执行部分，规范了所有非生产性物料采购范畴，对于库存管理物料的采购，需要由归口部门统一提请采购申请后，再由采购部执行具体采购业务。

图7 采购业务解决方案