红领集团副总裁柳屹立：红领在互联网时代的探索

　　很多人会说，目前是制造业的寒冬，企业的寿命非常的触目惊心。我们会看到很多制造业非常的艰难，而且很多企业面临着倒闭。在中国，目前中小企业的平均寿命只有2.5年，大企业的平均寿命是7到8年。每年倒闭的中国企业会有一百万家左右，这是目前中国企业的现状。美国是怎样的呢?每年倒闭的企业10万家左右，中小企业的寿命7年，大企业的寿命平均40年左右。不管在美国还是在中国，都会有倒闭的企业，当然同样也都会有蒸蒸日上的企业，那问题在哪里呢，问题还是在企业家的高度和企业家的思想。一个企业老板的高度，就决定了企业的高度，老板就是企业的天花板。所以说我们是否拥有很好的战略，我们的思维停留在一个什么样的格局上，这就非常的关键。现在我们有一些企业存活着，但是我们要去思考,我们是在生存，还是在生活，还是在发展，我们处于一个什么样的阶段。我们的企业是否能够做到健康的可持续的发展。如果不能，我们面临的问题又是什么，我们应该怎么样解决，这是我们需要探讨的一个话题。

　　我们看一下中国经济的一个现状，从工厂倒闭潮，到蓝领的失业潮，到实体的关门潮此起彼伏。我们会发现我们身边很多人失业，那在去年有统计，去年的失业大军7000万到一个亿，这有很多报道的，非常惊人的数字。我们的工厂倒闭的、亏损的、关门的，在我们身边屡屡发生。实体关门就不用说了，像万达去年关店46个店。像沃尔玛在中国关店每年30家左右。我曾经在沃尔玛开店40家左右，后来我又亲手把我自己开的店关掉，所以也非常的纠结。但是这样的事情在我们身边是真实的发生的。

　　一个组织如果一直在流血，我们如果不去止血的话，那这个组织一定不会存在。所以作为老板，他必须去止血。同样作为沃尔玛的总部，他可能要去看我全国400多家门店，哪一个店亏损得厉害，只要超过每年亏损1200万以上的店，都会列入被关店的名单当中。CEO每天都在去看这些店的表现，它的利润表现、它的ROI是什么。如果一直没有很好的起色，一直没有很好的表现的话，那就会列入被关店的范畴。所以这是很自然的，必须要关掉，否则的话是不利于整个企业的发展，良性的发展。

　　还有在去年连续九次降息降准，那说明了什么呢。历史上从来没有这样频繁的降息降准过。那给我们释放的一个信号是什么?就是我们现在要拉动经济，我们现在要刺激消费。我们整个的一个经济状况是怎样的，还有股灾、人民币贬值、互联网泡沫、白领的失业潮，这些在我们身边也都是司空见惯。像我认识的很多培训机构、咨询机构，他们都裁员50%,而且现在感觉到无路可走。那互联网的泡沫就更不用说了，包括对互联网企业的估值，现在很多对互联网企业的估值，都在除以10，再除以2,是这样的一个状态,回归理性。所以这是一条非良性的一个连锁反映，但是我们要去思考，在同样的时代下，在同样的市场环境下，为什么有些企业会经营的很好。为什么在我们身边有些企业纷纷倒闭，而有些企业不但存活下来了，反而是逆势而起，蒸蒸日上，就像红领。它现在的销售增长150%，它的利润增长150%，为什么在这样的一个环境下，我们可以做到逆势飞扬呢?这里面一定有成功的原因所在。

　　去年我们去了一家自行车厂，这家自行车厂的订单也是纷纷像雪片一样的飞来,而且它生产能力包含他的这种整个的生产现场，我们也去看了，一片欣欣向荣。还有我去参观了一家药业，他原来只有5亿的产值，现在做到了120个亿，而且还仍然在增长。那同样的时代，同样的年代，同样的市场环境下，为什么这些企业可以做得很好。为什么我们有一些企业就那么的艰难，实际上还是在于我们企业家的思维，我们的观念是否真正的改变，是否跟的上时代的潮流，是否真正做到了创新和变革，我们是否引领了时代，把握了市场的需求。

　　所以很多企业都觉得非常的迷茫，我想转型，但是我不知道如何去转，我怎么转，我怎么拥抱互联网时代。我怎么建立生态，我如何管理好我的团队，打造我的团队的战斗力。红领就是这样一个活生生的案例，红领集团在2015年成功转型升级为酷特智能。我们现在做的是轻资产，我们现在是一家轻资产的公司，我们现在转变成了互联网+工业，我们转变成了数据驱动的智能工厂。我们真正的和互联网相融合，做到了信息化和工业化的深度融合，而且我们是唯一的一家数据驱动的智能工厂。