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红领集团副总裁柳屹立:红领在互联网时代的探索

发布时间:2016-05-29 作者:柳屹立  来源:互联网
关键字:互联网 智能工厂 
相信互联网时代一定会比工业时代,创造出大于一万倍的社会财富。

  很多人会说,目前是制造业的寒冬,企业的寿命非常的触目惊心。我们会看到很多制造业非常的艰难,而且很多企业面临着倒闭。在中国,目前中小企业的平均寿命只有2.5年,大企业的平均寿命是7到8年。每年倒闭的中国企业会有一百万家左右,这是目前中国企业的现状。美国是怎样的呢?每年倒闭的企业10万家左右,中小企业的寿命7年,大企业的寿命平均40年左右。不管在美国还是在中国,都会有倒闭的企业,当然同样也都会有蒸蒸日上的企业,那问题在哪里呢,问题还是在企业家的高度和企业家的思想。一个企业老板的高度,就决定了企业的高度,老板就是企业的天花板。所以说我们是否拥有很好的战略,我们的思维停留在一个什么样的格局上,这就非常的关键。现在我们有一些企业存活着,但是我们要去思考,我们是在生存,还是在生活,还是在发展,我们处于一个什么样的阶段。我们的企业是否能够做到健康的可持续的发展。如果不能,我们面临的问题又是什么,我们应该怎么样解决,这是我们需要探讨的一个话题。

  我们看一下中国经济的一个现状,从工厂倒闭潮,到蓝领的失业潮,到实体的关门潮此起彼伏。我们会发现我们身边很多人失业,那在去年有统计,去年的失业大军7000万到一个亿,这有很多报道的,非常惊人的数字。我们的工厂倒闭的、亏损的、关门的,在我们身边屡屡发生。实体关门就不用说了,像万达去年关店46个店。像沃尔玛在中国关店每年30家左右。我曾经在沃尔玛开店40家左右,后来我又亲手把我自己开的店关掉,所以也非常的纠结。但是这样的事情在我们身边是真实的发生的。

  一个组织如果一直在流血,我们如果不去止血的话,那这个组织一定不会存在。所以作为老板,他必须去止血。同样作为沃尔玛的总部,他可能要去看我全国400多家门店,哪一个店亏损得厉害,只要超过每年亏损1200万以上的店,都会列入被关店的名单当中。CEO每天都在去看这些店的表现,它的利润表现、它的ROI是什么。如果一直没有很好的起色,一直没有很好的表现的话,那就会列入被关店的范畴。所以这是很自然的,必须要关掉,否则的话是不利于整个企业的发展,良性的发展。

  还有在去年连续九次降息降准,那说明了什么呢。历史上从来没有这样频繁的降息降准过。那给我们释放的一个信号是什么?就是我们现在要拉动经济,我们现在要刺激消费。我们整个的一个经济状况是怎样的,还有股灾、人民币贬值、互联网泡沫、白领的失业潮,这些在我们身边也都是司空见惯。像我认识的很多培训机构、咨询机构,他们都裁员50%,而且现在感觉到无路可走。那互联网的泡沫就更不用说了,包括对互联网企业的估值,现在很多对互联网企业的估值,都在除以10,再除以2,是这样的一个状态,回归理性。所以这是一条非良性的一个连锁反映,但是我们要去思考,在同样的时代下,在同样的市场环境下,为什么有些企业会经营的很好。为什么在我们身边有些企业纷纷倒闭,而有些企业不但存活下来了,反而是逆势而起,蒸蒸日上,就像红领。它现在的销售增长150%,它的利润增长150%,为什么在这样的一个环境下,我们可以做到逆势飞扬呢?这里面一定有成功的原因所在。

  去年我们去了一家自行车厂,这家自行车厂的订单也是纷纷像雪片一样的飞来,而且它生产能力包含他的这种整个的生产现场,我们也去看了,一片欣欣向荣。还有我去参观了一家药业,他原来只有5亿的产值,现在做到了120个亿,而且还仍然在增长。那同样的时代,同样的年代,同样的市场环境下,为什么这些企业可以做得很好。为什么我们有一些企业就那么的艰难,实际上还是在于我们企业家的思维,我们的观念是否真正的改变,是否跟的上时代的潮流,是否真正做到了创新和变革,我们是否引领了时代,把握了市场的需求。

  所以很多企业都觉得非常的迷茫,我想转型,但是我不知道如何去转,我怎么转,我怎么拥抱互联网时代。我怎么建立生态,我如何管理好我的团队,打造我的团队的战斗力。红领就是这样一个活生生的案例,红领集团在2015年成功转型升级为酷特智能。我们现在做的是轻资产,我们现在是一家轻资产的公司,我们现在转变成了互联网+工业,我们转变成了数据驱动的智能工厂。我们真正的和互联网相融合,做到了信息化和工业化的深度融合,而且我们是唯一的一家数据驱动的智能工厂。

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