“工业4.0”之于中国的意义

“隐形冠军”百多力的产品历史

    谈及“隐形冠军”，刘力教授分享道，许多德国的“隐形冠军”往往不是上市公司，因为对这些企业而言，“更好地做事”比“更多地赚钱”更重要，而资本常常是以短期盈利为目标的。中国企业在发展过程中，也需要警惕某些金融投资者的逐利心态，抵挡“高估值”的诱惑。鸟瞰未来之路：齐头并进，不卑不亢

    在朝着工业4.0迈进的过程中间，中国的企业家们励精图治，努力创新。全球化之路上，已有许多优秀的中国企业在某些领域走在了世界前列，与德国企业齐头并进。来自德国中国商会的段炜先生介绍道，近年来，中国企业在欧洲市场完成了多起兼并收购，而德国科技公司越来越成为中国企业重点关注对象。

    仅在今年，德国商界最负盛名的照明品牌之一欧司朗（Osram）以逾4亿欧元的价格，将其照明业务出售给由中国LED厂商木林森(002745,股吧)(MLS)牵头的一个财团；

    北京控股以14.4亿欧元收购德国垃圾能源公司EEW；

    中国化工同意以9.25亿欧元收购德国机械制造商克劳斯玛菲（KraussMaffei）。

    与此同时，飞速发展的中国也面对着部分西方媒体的“傲慢”与“偏见”。《金融时报》（Financial Times）8月份的一份报道中提到，美的集团在收购库卡（Kuka）机器人公司时遇到了“质疑”。德国一些“精英们”认为，中国企业对库卡的所有权“对那些想进入云端的客户可能会是个问题”。“如果库卡的所有者变成中国人，一些客户会担心敏感工业和企业数据的安全性。”

    对此，马力教授认为，这种担忧来自于西方社会对于中国的不了解，个别西方媒体的“中国威胁论”更是加重了认知鸿沟，伤害中国企业的同时也伤害了自己。“执于偏见的人终将需要为自己的偏见买单”。而我们能做的，则是通过各种形式的民间外交、专业化的谈判、高素质的企业家行为，化解西方社会对中国的顾虑。马力教授同时指出，中国企业在海外收购的过程中，需要特别关注对方的核心利益，重视高管激励及员工的沟通和管理，降低并购的潜在风险和成本。

    美国作家戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁》一书曾提到，“人类社会中权利与技术的差距并不来自于文化或种族上的差异”。没有哪一个民族天生就比另一个民族更优秀。以德国为镜，反观自己，中国的企业家们既要冷静地思考如何补己之短，稳中求进；也应该认识到在这场技术浪潮中我们并未落伍，扬己之长，自信地拥抱未来。

冷静思考德国“工业4.0”对中国的真正意义

    项目介绍北京大学光华管理学院携手美国宾夕法尼亚大学沃顿（Wharton）商学院、英国牛津大学赛德（Said）商学院、台湾大学管理学院，为华人企业家量身定制全球企业家项目，自2011年以来已举办6期。项目聚合四所知名院校雄厚师资，致力于传授前沿管理知识，分享全球最佳实践，激发学员深思深省，完成一场身心提升的领导力之旅。同时，全球企业家项目也不断拓展其边界，陆续推出“巴塞罗那创意文化之旅“、”德国工业4.0”、“长白山(603099,股吧)游学”等校友模块，继续环球商业文明之旅，为全体学员构建一个终身学习的平台。