GE：从全球工业巨人到顶级软件公司！

    1.2 精益创业与敏捷开发原理相结合，利用FastWorks进行企业文化变革。

    转型并不重要，除非你拥有一种“愿意和能够接受转型”的文化。GE在转型之初就强调文化变革，GE认为需要开发快速决策、迭代改进循环和持续人员管理流程等必要的流程，以确保文化不会拒绝转型。同时，企业必须“看起来像一个快速发展的科技公司”，给员工创造真实感和创新的环境。为此，GE尝试了五个步骤（详细步骤剖析及图解请查看【阅读原文】）。

    2. 搭建战略平台Predix

    “GE为所有的业务单元建立一个统一的数字服务平台。这个工业数据分析平台更像工业领域的安卓系统，在这个平台下，电力、医疗、航空众多板块的管理APP都汇聚到这个平台下，而这个平台就是Predix。”——GE Digital首席执行官鲁威廉(Bill Ruh)

    2.1 利用Predix，从创新层进入

    GE预测，未来15年工业物联网（IIoT）的投资金额预期将高达60万亿美元，在容量、速度与类别方面，生成的工业数据规模将达到海量级别。为此，GE整合自身能力和业务转型经验，创造了一个世界级的数字化工业平台Predix，它是一个可以将预测分析与3-D物理系统模型结合在一起的工业级终端到云端（edge-to-cloud）平台，其特点是微服务的模块化架构，并利用了所有敏捷开发实践，可以满足工业技术高速创新的需求。Predix平台的建立，使GE和GE的客户无需重新开发IIoT，而是直接从创新层开始，迅速将最重要的成效交付给客户。（点击【阅读原文】查看详细图解）

    2.2 开放Predix，带来辐射效应

    2014年，GE宣布向所有工业互联网开发者开放Predix平台。GE还集结了能源、航空、医疗、电网、制造、基建等各行业巨擘，建立起首个全球性数字联盟。除了向联盟伙伴开放Predix外，GE Digital还为联盟伙伴的研发人员提供Predix相关的培训、研发数据库、技术资源等等。当这些研发人员掌握Predix开发技术后，将通过Predix为更多行业客户开发工业APP，产生几何级数般的辐射效应，乃至催化其他行业的变革。

    可以说，GE利用Predix平台全面敲开了数字化工业的大门，将机器设备与软件数据合二为一，这个拥有海量数据的宝库，在未来将发挥「无限可能」的作用。

    3. 变革合作伙伴生态系统

    协作共赢才能走得更远。GE非常明确，仅凭一己之力无法实现真正的工业数字化转型，GE需要将应用程序经济的能力与GE不断增长的合作伙伴生态系统相结合，提供“现成的“数字化解决方案。为此GE变革了与合作伙伴的合作方式（见下图），创建了一个协作与开放创新的合作伙伴生态系统。

    （GE变革与合作伙伴的关系）

    GE的合作伙伴计划采用「协作与开放创新」的模式，不仅包括经销商，还包括技术合作伙伴、独立软件开发商（ISV）和成千上万的开发人员。GE预计，到2020年，每年将有2万名开发者在Predix平台开发应用软件，基于Predix的系列新软件和新产品问世，将激活超过2,250亿美元的全球最大的工业应用市场。GE的愿景就是：让Predix平台成为数字工业时代其合作伙伴和客户的操作系统。

    此外，GE Digital还在全球设立了GE数字创新坊（Digital Foundry），与合作伙伴共同研发工业应用软件，并共同打造全球化的软件开发者生态系统。2016年7月，位于上海的GE数字创新坊启用，这是GE在亚洲开设的首家数字创新中心。

    4. 实现商业模式创新

    商业模式描述了公司如何创造和捕捉价值。在工业世界，商业模式创新往往意味着将产品或服务转化为「成效」，这将以提升业务的响应力为基础。

    GE亲自实践了商业模式创新带来的转型。如十年前的GE电力，还仅仅是一家出售燃气轮机和发电硬件的公司。经历数字工业的洗礼，GE电力的业务模式发生了巨大变化，今天的GE电力还提供额外的服务和功能，例如优化涡轮机的运营监测、利用率等。GE相信，通过内部改变业务模式，并依托IIoT解决方案为其提供支持，将能够最大限度的提高投资回报率并提升运营效率。

    “我们采取三管齐下的战略，从GE、客户和社会这三个角度展示数字化的价值。事实上，仅2016年，GE就通过使用智能设备节省了5亿美元。”——GE渠道业务发展和投资全球主管Denzil Samuels

    （GE构建数字化转型蓝图帮助客户系统提升创新成熟度）

    通过在开放的应用程序生态系统上创建服务，开启了GE的客户和生态系统合作伙伴在Predix上放置其自身应用程序、分析或微服务的能力，这将加快IT从成本中心转变为利润中心。GE重新思考了这些因素如何影响客户的商业模式，创建了一个数字化转型蓝图服务（见上图），帮助客户在自己的市场中实现商业模式创新。

    目前GE已经与全球超过400家合作伙伴和22,000位开发人员建立Predix生态系统，微软正在利用Predix作为Azure云服务的关键平台，Tata在其应用商店中拥有超过50种基于Predix的应用程序。如GE的“野心”——“GE for World”，Predix正在广泛被应用于GE和非GE的客户，并引领整个工业世界的发展。

    从GE成为一家软件公司看传统企业数字化转型

    GE之后，西门子于2016年推出了工业云平台MindSphere。而在中国，三一重工重金打造了“树根互联”工业互联网平台，徐工集团也在近期与阿里云联合搭建“徐工工业云”，均致力于打造出中国的Predix平台。据IDC预测，在全球数字化变革的大趋势下，未来所有的企业都将通过转型成为「数字原生企业」。

    今天我们谈数字化转型，绝不仅仅是通过平台的搭建帮助企业提高效率，也不再是仅针对研发团队的敏捷转型。在ThoughtWorks精益企业架构（见下图）中，企业的转型是：在具有不确定性的竞争环境中，通过企业运营、IT架构、目标制定和组织结构的精益化，来打造一个持续创新的高响应力、高绩效的组织。

    （ThoughtWorks 精益企业架构）

    结合精益企业架构和GE的数字化转型最佳实践，ThoughtWorks认为，传统企业的数字化转型应遵循如下步骤：

    1.Vision：建立以客户价值为导向的企业愿景

    2.Organization：自上而下构建一致的数字化DNA

    3.Roadmap： 基于高价值成效的战略蓝图

    4.Technology：通过技术创新推动企业收入的增长

    5.Continuous Improvement：持续优化创造可持续价值