论中国制造业未来的八大商业模式

    麻省理工教授 Jay Forrester 1961年提出的牛鞭效应就是一个很好的说明，在传统供应链中，由于牛鞭效应的存在，需求从终端市场逐级放大，最终导致供求决策失误，库存失衡；而以销定产的模式能够聚焦于供应链大数据，通过供应链整合修正需求调整，从而降低生产风险。

    ④ 短板已死，长板新出

    在行业垂直化的趋势中，时代已从毗邻对决演变为合作共赢的大舞台，以前的我们总在弥补短板，但今后我们将不断延展长处，同时通过合作的方式，把专业的事交给专业的合作者，以「一专多能零缺陷」的特点，将自身企业的未来提升到新高度。

    有人这样讨论长板理论：

    “百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。

    你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。”

    正如决定山峰高度的是最顶上的那块石头，决定企业制高点的正是企业的特色和核心竞争力，以及企业管理者的“完整的桶”的意识。

    ⑤ 「经商」一词被再定义

    传统的“生意”与未来的“生意”并不相同。初期，建立信息不对称上的中间环节将被严重削弱，随着互联网+的颠覆，价格透明带来的是新的生意模式。而目前的既得利益者将会将财富转移到新的产业链中，并开始作为重要角色推动模式变革。

    波士顿咨询公司（BCG）的研究指出，在未来五年内，32%的上市公司可能会因为战略选择不当而销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。针对企业的特定处境，寻找和制定与之相匹配的有效战略，勇于尝试新方法，或许比一成不变的长期规划更为有效。如Facebook一样，与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统，共同塑造行业前景才是正确之道。

    △ BCG战略智库领导人Martin Reeves提出“战略调色板”