着眼基础 志在高远

　　采访过程中，王总一再强调，行业要想发展，人才是关键。他认为现在的教育也存在着和生产实际脱节的问题，应该针对工厂企业，结合生产实际中遇到的问题，多办一些短期的专题培训班，培养出实用型人才。不需要千篇一律的考级认证，毕竟各个企业情况不同，需要的技术人才也不同。笼统的培训培养不出实用的技能型人才，专科院校应充分发挥作用，首先要“一专”，然后再发展多能。

　　我国数控机床应用不理想，首要原因是人才的匮乏，企业培养出一个熟练的技能型人才，却不能留在企业创造效益，流失严重，也导致了很多企业不愿意花时间花精力去做人才培养的事情，如此恶性循环的后果，严重阻碍了技术的进一步发展。国家也意识到人才的问题，因此推出了数控技能大赛，但是数控大赛应避免陷入锦标主义而脱离实际需要，成为另一种认证，从而偏离了举办大赛良好的初衷。我们的眼光还是应该放在普及扎实的基础培训上，不要过分关注所谓的“第一名”。王总诙谐的说我们要少搞些“阳春白雪”，多关注“下里巴人”。

合纵连横是发展趋势

　　目前行业内，企业都想尽可能抓住所有产生利润的环节，追求利益的最大化。但因为资金和人力的限制，有的企业研发能力不足，有的企业市场销售不畅，所以很少有企业能够摆脱低水平重复竞争的困境。数控系统行业内大多数企业都脱胎于机械及自动化专业的研究机构，有专业上的局限性。王总认为，要克服这种局限，最好的办法就是敞开胸怀，加强联合，与同行联合，充分发挥各自优势，跨行业、跨部门联合，就是与上游配套企业联合，与同行联合，与下游用户联合，甚至与其他专业领域的企业、研究机构联合，这样才能提高企业竞争力，提高我国数控行业的整体水平。

　　王总说，中国人口多，人均资源贫瘠，在当前科技高速发展的时代，随着经济发展和工业化的深入，用户对中高档数控系统的需求将越来越旺盛，个性化是用户对数控系统产品的基本要求，同时高度的复杂性和可靠性也是高档数控系统突出的特点。因此我们应学习瑞士、日本等国，要把技术做精，不要追求单一地粗放、追求大型，而应该将一些技术密集型的中小型企业联合起来，充分发挥各自优势。这些具有创新精神和活力的中小机床企业，是行业发展的坚实基础，在竞争中要靠质不要靠量取胜。节约能源，提高产品价值，才能走出一条适合中国数控行业路。