工业互联网优秀案例丨欧姆龙智能工厂：多品种少产量型的生产系统

    经过了近十年努力之后，欧姆龙上海工厂开始慢慢跨入智能化工程的改造阶段，尤其把柔性生产作为一个努力方向。这个改造的目的归根到底还是追求产品的成本和品质生产效率，从而更好地满足客户及市场需求。

    从以下两图（图9/10）可以看出我们的实现目标，即所有的平台比如管理平台及硬件操作平台包括机器人都被纳入一个有机的整体。其中所有设备的实时监控及相互协调，所有数据的管理及实时分析，所有人机之间部门之间的相互分工都被统一管理和及时优化。图11显示的是图10中的组装生产线的系统举例，也称U字生产平台。

    图9 柔性生产系统的示意图

    图10 U型组装台与智能管理平台

    图11 U字生产平台

    【企业短期效益与长远效益的有机结合】

    欧姆龙公司充分认识到生产系统自动化的目的在于两个方面：短期内提高企业内部效益，长期内提高对外竞争优势。所以，欧姆龙的方式不是一蹴而就，而是滴水穿石。力争做到每次的人力物力财力投入都会在短期内立竿见影地解决生产过程中的瓶颈问题，同时又与长期系统升级战略相吻合。

    十多年来，欧姆龙认为在完善自身生产系统中积累的经验也可以满足很多中国本土制造业的切实要求。因此欧姆龙有意愿通过合作共赢使我们的成绩能够为更多的企业带来实际效益。

    项目创新点和实施效果

    经过十年的努力，欧姆龙上海工厂在不增加员工数量的情况下，目前每年生产的产品种类可达22000多种，而且每种产品的产量不一，有的型号产品最少只生产几十件。之前在2010年当中国地区相应商品销售价格下降50%时，实现了生产量的倍增和营收的大幅增长，固定费效率实现了翻番。时至今日，欧姆龙具备了更充分的实力来应对来自产品的质量，成本，发货期等等的挑战，也为客户提供了更有价值的服务。因此在2016年国内工业自动化行业不很景气的大环境下，欧姆龙上海工厂所对应的工控业务逆势而上达到了超过以往的增长。