SRM系统实现京东方采购流程优化

    实施难点：

    实施公司代码多、地域广：本次包含了16个公司代码SRM功能上线，地域广、参与的关键用户多为业务骨干，集中办公成为一个难题；

    本次项目因业务管理需要设定了供应商信息管理平台、采购寻源/协同、绩效评估三个不同时间段上线，分阶段蓝图研讨用户时间排不开的问题；

    以上两个问题点统一体现在项目人员工作安排上，最终采取了三个阶段蓝图设计持续研讨。设立专题，集中办公两周进行专项检讨，三个阶段蓝图设计与系统实现交叉工作的方法，时间紧、压力大，克服困难完成上线；

    BOE评估业务背景极其复杂，标准功能不能满足需求，经研究通过定制化实现。其中自定义表15个，开发人天2个月，实现基于年份，区域，指标，权重的动态评估体系；

    集成度高，接口工作量大。BOE SRM作为供应商注册的统一入口，供应商主数据发布给：ERP、GPM、PLM、MDM、OA等多个系统。

    4.效益分析

    经过7个月的项目实施，本次项目在采购流程优化方面达成了：

    1）通过系统化的电子寻源及开放式的供应商引进，实现了寻源范围的扩大及寻源过程的透明化；缩短供应商响应时间，并实现有证可查；

    2）通过将SRM与ERP集成，根据寻源结果自动生成采购信息记录，货源清单；实现采购协同主体功能，打通了由采购需求到采购订单执行的整体采购环节，从而实现了采购流程的电子化、系统化，并在一定程度上提升了采购的效率；

    3）通过项目前期的业务咨询工作，结合系统应用，不但搭建了科学且客观公平的供应商评估体系，而且实现了与供应商评估结果相结合的供应商的分级分类管理；

    4）通过开发多维度、多角度的BI报表，实现了灵活的报表分析功能。

    同时，本次项目在系统集成、人员培养方面达成了：

图6 人员培养