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怎样正确的实施智能工厂软件选型
在智能制造领域先人一步的企业，不少还徘徊在现实与理想的反差之中。他们共同的感觉是信息化项目投入大、时间长，但往往由于前期考虑不周全、认识不到位、选型不当，导致实施效果差。
主要原则
1.整个项目有个主要负责人，把控需求、理解产品、控制实施。对项目的目标、范围、方法有把控能力，对企业的核心需求和实现策略很了解，对产品的适用度有感觉，对实施的过程有控制能力。这样才能组建一个好团队、选出一个好产品。
2.把钱用在刀刃上的学问是花小钱办大事与花大钱办小事的学问，即先搭平台，后搞应用。基础产品选平台，发挥效益靠应用。
3.选人选团队比选公司重要，选公司比选择软件重要。
4.需求分层分级，从管理需求到业务需求，再到软件需求，逐层推导，用科学的方法分析出需求。
5.重视问题和解决问题的方案，而不仅仅是产品功能和顾问售前的vision。
6.重视做事的方法和过程，而不仅仅是方法论。
7.从一开始就重视技术的可控性。