智能工厂里造飞机——技术工人骤减75%

创新·转型

    走进充满现代化、智能化气息的精益加工中心，统一的规划、先进的设备、精益的布局令人耳目一新。这里虽然还没有正式投产，但初露端倪的现代化管理气息还是让林左鸣兴奋难抑。在看到现场技改部门的SQCDP可视板时，林左鸣连声称赞，你们是全行业内首家将SQCDP管理用于推进技改项目建设的企业，并勉励身旁随行的中航飞机西安飞机分公司干部们，要站在国际竞争的角度思考未来的智能化发展的布局，在行业内做出样板来。

    着眼于未来发展需求，中航飞机西安飞机分公司提出并实施“产业统筹、产品引领、产能支撑”的战略思路，强调以数字化制造为手段，以信息化管理为支撑，以优化业务流程、管理制度和组织机构为保障，推动公司运营管理转型。特别是针对新型号研制和新生产线建设，公司按照现代工厂的设计理念，强调研制总方案、工艺总方案和装配生产线规划方案三者协调，统筹规划，分步实施，这一思路很好地契合了工业信息化、智能化发展的方向。

    2015年，公司立足型号研制和管理信息化需求，进一步梳理形成了新的信息化发展规划，逐步构建覆盖全部科研生产区、全业务领域的可靠高效的信息化网络环境，以及涵盖战略管理、运营管理和职能管理与支持保障的信息化管控平台，努力朝着“架构清晰科学、流程精益高效、虚拟现实融合、智能化合理有度”的赛博物理系统目标迈进。

    智能化精益加工中心、智能化部装生产线、智能化总装生产线等一批现代化工厂，就是在这样的战略框架指导下投入建设的。厂房的建设标准，从管理、技术、装备、信息化等方面，全面追求一流。为保证目标不偏离，总经理何胜强在厂房规划和建设过程中事事关注，处处操心，大到生产线设计布局，小到设备设施色调搭配，无不要求主管部门认真研究，协调决策后才付诸实施。

    功夫不负苦心人。这些相继建成的现代化厂房，不仅从一开始就考虑了“智能”从哪里来，如何联通每一台设备设施，如何让冷冰冰的厂房、设备“有感觉、有生命、有灵魂”的问题，并且考虑了全公司、全业务领域配套管控的问题，努力使公司的信息化全面覆盖，协调推进，甚至在最细微的地方都做到了前瞻设计和标准统一。智能精益加工中心近两万平方米的大厂房里，所有的设备设施按类别统一了智能化管控接口标准，配套建设了与业务系统相联通的智能立体库，整个生产线将实现全流程管控智能化。

    林左鸣借用马云的一句话说，“创新的第一要务就是要看生存能力和抗打击能力”，深刻阐明了智能化建设不仅要关注科技创新，也要关注成本和效益。这一要求，恰恰正是中航飞机西安飞机分公司智能化发展建设遵循的原则——全面信息化、适度智能化，能省的钱一定要省，该花的钱一定要花，有必要又具备条件的关键环节一定要做到极致。

    即将投入运行的智能化总装生产线，各站位固定平台下按类别集中设置了智能管控的物料流转区域，工人在现场终端刷胸卡即可与系统交互，相关的零件、工具等均可自动存取。

    一名老工人由衷地感慨：原来以为这样先进的生产线是一个遥不可及的梦，没想到很快就会出现在我们身边。以往在电视上看外国的航空企业生产现场十分羡慕，现在看来咱们很快就能追上他们了！

理念·导航

    新部装厂房恢宏大气、整洁有序。顶高20多米，整体呈现出具有现代工业气息的银白色，按照装配顺序依次排列了8个工作站。

    在可视化看板前，何胜强指着人员资格控制板向林左鸣介绍说，我们将班组人员的技能水平与培训情况、印章资质、复训时间等标注出来，可以一目了然地看到每个人具备什么能力，可以干什么类型的活儿，什么时间进行实训验证。其中是党员的，照片下加了一个党徽，让党员在工作中自加压力，做出榜样。

    林左鸣对中航飞机西安飞机分公司将党建管理融入业务流程大加赞赏。他说，党员的先进性就应体现在岗位上。这样的新厂房，除国旗必须重点突出外，党员先锋岗、文化标语都要一一展现，把文化氛围营造出来。要从文化理念、管理方法、员工精神风貌等各个方面展示出企业的软实力。

    在了解到部装总厂干部职工借助“部装苍狼”微信群进行沟通交流的做法时，他说，信息化时代党建应该怎么开展，跟过去的办法应大不同了。你们应该筹划全方位地建立一个平台，要靠信息化手段把职工的心联结在一起，更好地沟通思想，传递信息，聚合力量。何胜强介绍说，在推进管理改进的同时，公司正组织开展不良文化反思和治理，着力消除熟人文化、老大文化、驼鸟文化的危害，让思想观念引领和推动管理变革，全面适应企业转型发展要求。林左鸣说，这个做法很好，员工队伍素质是管理变革成败的关键，你们抓思想管理、抓文化建设，抓到点子上了。

    “培训是制造的第一道工序”，看到现场横幅上的这条标语，林左鸣饶有兴趣地关注起培训这个话题。的确，生产现场是企业创造价值的地方，而人的素质决定着企业创造价值的能力。2015年，中航飞机西安飞机分公司深入以操作指令培训为重点，推广培训考核及质量印章认证考核，努力提高生产一线操作人员、检验人员、生产辅助人员的技能水平，全年共组织各单位编制考核验证单9200多份，完成23330项模拟考核验证和2845项实操考核验证。一套适应企业生产特点的培训考核、质量印章认证体系基本建成，有力地促进了现场精益改进、生产计划管理、员工培训验证与SQCDP管理的融合落地。 在厂房中央，大飞机机翼壁板被牢牢地固定在高大的工装型架上，巨大的机器人舞动着长臂，稳健而利落地在壁板上制孔；另一侧，自动钻铆机高速旋转着，在前机身壁板上工作着……得知原本这样的厂房需要七八百人、目前仅需要200名操作人员时，林左鸣高兴地说，这就是智能制造的力量。

    目前，新部装厂房已经实现同时使用3台自动装配机器人，机身对接数字化设备一次试验成功，装配效率大大提高，产品质量不断改善。借助信息化无穷的魔力，中航飞机西安飞机分公司正在打造“智能工厂”的辉煌！