美的蜕变 转型靠智能工厂！

　　也就是说，搞定一个点尚且容易，但多个点结合起来，突破相当难。随着智能工厂改造过程的深入，乌守保由衷地感受到，做家电不比汽车容易!

　　目前，这样的智能工厂也仅仅是智能化的雏形。而对于此，乌守保有一个开放的态度：推进智能化就是要敢于投入，唯有此，方能加快走向智能化。“要用发展的眼光去做长线的调整”。

　　2015年8月，美的与日本安川电机合作，正式进军机器人产业。未来五年计划投入40-50亿元，在上述两家工厂以外的美的工厂进行智能化改造的复制，重点在空调领域。截至2015年，“美的空调智能制造”累计投入10亿元，使用的机器人数量达800余台，节省人力2.2万人。

　　当然，所谓的“无人工厂”也不可能完全离开人，像搬压缩机这种工作劳动强度很大的活儿，交给机器人来做，而在生产线的其他环节，如封贴仍穿插工人来操作。智能化改造，更多的是从人性化的角度来实现产业升级，而不是追时髦，用多少台机器人。

　　尽管挑战颇多，但美的希望所有的技术攻关，都尽可能自己掌握。因为这种积累将给美的带来深远的改变。

　　机制转型，趋平台化!

　　目前来看，从董事长方洪波到美的整个管理层，都有很坚定的转型决心。但缺资源，如何整合?缺人才，怎样网罗?

　　美的副总裁、中央研究院院长胡自强说：第一要投钱，第二要招很多有能力的人才，必须面向全球招聘。但毕竟不是所有的人都愿意聚集到广州顺德去。要解决这样的问题，开放平台成为必然出路。

　　2014年年末，位于广州顺德北滘美的工业城东区的一个创新中心项目正式启用。根据此前媒体的报道，这个占地面积400亩，未来三年计划投资30亿元的创新中心建成后，将囊括研发试验大楼、工业设计、消费者体验、创新工作坊、未来生活馆等技术和产品创新功能。并且可容纳上万人办公，一期规划入驻3000人。

　　并且未来，美的还计划在韩国、德国等地建立海外研发创新中心，最终打造全球研发体系。

　　传统大企业，无一不在向平台化转型，这是方向。智能制造，更需要打造一个开放创新体系。

　　如果说海尔开了这个先河，而且转型幅度、步调均令人为之瞠目，那么相对来说，美的则走了一条稳扎稳打的路线，希望转型在小步慢跑中产生实际运营效率。如何在降低风险之余，通过创新提升效率、收益，需要平衡。

　　在美的集团微信平台上，记录了这样一件事：同样在2014年，方洪波带领高管团队去了一趟小米公司，双方合作框架的敲定本来准备了一下午，但他们和雷军只谈了半个小时，合作便达成了。

　　对于此举，方洪波强调这是一个非常重要的安排：“美的要做一个跟上时代、顺应时代的新公司，我们希望借与小米的合作，为美的带来新的思维和方法，推动美的实现更彻底的转型。”向小米取什么经呢?显然不光是互联网思维。

　　用互联网的方式推动企业机制的转型才是根本。现在，一个线上线下结合的美的创新平台——简称“美创平台”正运营得有声有色。其中线上，集成了内外部用户、工程师、创客、设计师等“美粉”(美的粉丝)资源，形成实现新产品、方案的快速征集，为美的创新提供创意来源的开放式创新社区。

　　如果内部员工有好的创意，可以“带薪”做项目，公司拿出一部分股份作为激励。

　　昂永程，现在就是在美创平台上被孵化出的一位“创业者”，原供职于美的热水器事业部，用九个月时间打造了一台智能净水器。“我现在是老板了，呵呵。”在美的创新中心，他笑着向现场媒体记者讲述他自2015年以来的创业经历：

　　“做一个好的项目，就要把公司最好的研发人员拉到一起来做。原来传统模式下，一些创新项目很难推。但现在，在美创平台上，最初我把项目拿来一提案，公司很支持，然后我们组织团队开始做。”昂永程说。一群20多岁、有互联网思维的年轻人，开始了不同于以往美的工程师角色的创业之路。

　　“由于项目需要很多部门配合，于是就将项目人员集中在一个房间，好像一个小公司一样，大家只干这一件事，所以我们的整体效率变得很高。”他兴奋地描述，颇有创业的快感。最后连他自己也没想到：M2净水器做成了!上市三个月实现2200万元的销售额。

　　在这个项目中，平台机制的激励产生奇效：创业者拿出20%，公司拿出80%，比如项目投入1000万，员工自投200万，美的投入800万，而最重要的是员工可享受40%的股份。也就是说，项目回报中，100元的盈利，昂永程和他的创业团队可拿到40元的分红。

　　为了鼓励内部员工创新创业，美的制定了超越以往的激励政策：创业项目通过集团的项目路演评审后，项目团队能够持15%-40%的股份。同时对产品经理充分授权，通过创新型的激励模式，让项目团队成员从员工变成合伙人，从制度上提高他们当老板的自我驱动能力。

　　随着美的“创新驱动”战略的逐步深入，像这样的创业项目(尤其是智能化产品)在美创平台上会越来越多、越来越活跃，但不是所有的都能斩获惊喜。

　　“做未来的东西挺难的，有很多不确定性。”胡自强说。要提升未来的创新力，最重要的是建立一个有激励效应的平台机制，才可能让创新结出果实。比如美的对胡自强负责的中央研究院，三年内不考核。

　　后千亿时代，美的的“智造”布局，还有更多挑战在等着。