美国再工业化的真正杀手锏 五年布局完杀工业4.0？

美国数字化设计与制造的三大关注点

    轻量制造和现代金属制造创新中心（LM3I），也简称为LIFT，就是“面向未来轻型制造”。从这个名字，可以看出美国制造业创新中心的基本思路，招式间着眼转化，剑并剑指向未来，不纠缠于当下的一城一池的得失（城池之战，由GE的工业互联网战略，已经拉开阵地战的局面），而是处处想着未来的先机。

    轻量制造和现代金属制造创新中心（LM3I），也简称为LIFT，就是“面向未来轻型制造”。从这个名字，可以看出美国制造业创新中心的基本思路，招式间着眼转化，剑并剑指向未来，不纠缠于当下的一城一池的得失（城池之战，由GE的工业互联网战略，已经拉开阵地战的局面），而是处处想着未来的先机。

    为什么工业4.0大热，而美国NNMI战略却波澜不兴地独自逍遥、安静发力？

    美国这种立足科研转化的国家战略，属于多点开花模式，完全没有戏剧性效果，从媒体传播的角度，就是一场马拉松，无法找到持续、集中的兴奋点。

    而德国工业4.0则是一场宏大、带有强烈冲突的舞台，便于集中激情，便于集中运动为之疯狂。

    然而，这却是战略视野，是为未来谋局。唐末黄巢起义时，就看不上前辈王仙芝的志向，曾因后者接受朝廷小小的封职而对其拳脚相向。黄巢不为当下利益所动，“慢等暗战绝杀”为上字诀，五年后终于花表长安。

    工业4.0唤醒了中国的工业意识，因为它便于直播，便于解读。制造业概念的普及和深度，这应该是德国概念对中国工业的最大帮助。这本身已经极其伟大了。但我们必须也要看到，这使得工业4.0的意义被过分夸大了。它看上去正在像一场运动，一种不太安详的空气躁动。

    国务院会议确立的主题包括，确定支持科技成果转移转化的政策措施，促进科技与经济深度融合。鼓励国家设立的研究开发机构和高等院校，通过转让、许可或作价投资等方式，向企业或其他组织转移科技成果，并享受多项政策优惠，以调动创新主体积极性。

    听起来还不错。一时间，股市立刻做出反应，高校概念股纷纷唱涨。这可真是追逐时髦赶风头的惯常风气。

    智能制造需要一种安静的耕耘和等待。真正的科研转化，一定是五年十年之后见分晓。

    近几年，从综合“专利许可收入”和“从企业获得的研发经费”两项指标来看，我国高校科技成果转化的总体情况还算不错。但这仅仅停留在数量增长很快，真正能够转化和应用的专利不多。产学研结合，从来都是老话题，但似乎还在等待真正的青春焕发。

    值得关注的是，美国尼米的项目采用的模式都是公私合营模式PPP（Public-Private Partnership），联邦政府出资一部分，然后企业、院所、地方政府提供大约1：1的配套资金，并作为区域性的技术辐射中心。通过细致的组织保障和完善的资金使用机制，真正发挥使得“政府-院所-企业”三者的网络捆绑和孵化效应。

    事实上，国家制造创新网络也是各个利益相关方的反馈与建议的总成。它表达了国防部、能源部等政府部门，和波音、洛马、GE等工业领袖和硅谷界、院所对该计划未来如何发展的共识。

    五年之期，科技就是第一生产力；十年之约，科研可以保障美国生产力的第一位置。这就是美国的制造业创新战略：未来落子，遍地生风。此刻贴身观望，正是吹起我们思绪的清醒时分。