海信跨界创新转型路

　　在光通信领域，海信在2003年光通信行业低迷期成立光通信公司，正式步入光通信领域。选择行业低迷期进入对企业机遇挑战并存，海信能获得较低成本的产业和人才投入，也面临市场开拓困难、投资回报周期长的不利局面。海信将光通信定位为光纤接入，2005年推出全球首家商业化GponOlt光电转换模块，2007年推出高速突发模式光收发一体化模块10G Pon，加快技术商业化步伐。近年来，海信收购东莞新科、Muliplex、巨康等光模块、激光器芯片企业，全球光通信市场竞争力和影响力不断提升。2014年海信光通信公司收入达到40亿元。2015年，海信将光通信产业定位为智能家电体系构建的重要一环，与光纤入户盒子、电视、冰箱等终端产品共同组成智能家电闭环系统。

　　在数字医疗领域，海信于2014年成立医疗设备公司，依托自主图像处理和显示技术，专攻数字医学领域，重点开发医学图像处理系统、医疗显示设备、医学影像设备等。海信发布计算机辅助手术和海信外科智能显示系统。其中，计算机辅助手术系统已在全国二十多家三甲医院应用，挽救几百例疑难肝胆胰手术患者。计算机辅助手术系统精确计算器官和病变体积，以肝脏增强CT影像为基础进行深度数据挖掘，以确定最佳手术路线。外科智能显示系统识别医生手臂动作，通过手势控制三维显示系统。海信推出包括跨平台CAS搭建、3D打印、人类数字肝脏库搭建等业务，在“精准医疗”方面处于国内领先水平。

　　海信发展之路的启示

　　海信集团通过自主创新、全球化发展和跨界转型提升实现了结构调整和战略升级，为国内企业尤其是传统行业企业走向成功提供了借鉴。

　　自主创新引领。以提升企业综合竞争能力为目标，坚持核心技术引领和高端产品定位。重点加强核心技术的研发和应用，加快技术创新和成果转化平台建设，支持产学研联合技术攻关。加强创新开发与应用，以系统化、生态化、集成化为发展思路，从企业优势增长点切入，推动硬件技术与类型化服务应用相结合，提升企业创新能力和核心竞争力。以企业特色为基础，以技术、产品和服务为核心内容建立有效的竞争门槛，通过产品差异化夯实优势竞争地位。加大对企业研发中心、创新中心的投入力度。推动建立完善的企业制度、有效的激励机制、科学的质量控制等管理体系。