向全球输出思想，就是缔造国家制造的神话

民族神话的边界，就是国家制造业的边界

    国家神话有多让人着迷，民族制造就有多大魅力。每个企业都在突出自己的精神，每一个强大的制造业国家都在输出自己企业的神话。

    中国制造业必须建立自己的企业思想和神话，并且向外输出——这才能真正走向强国之路。

    中国的案例，往往就是企业的宣传稿。缺乏共性的提炼，缺乏企业神话级地锻造，这是制造业呈现的一块软肋，这是民族制造的软肋。与产品、技术等都与一个一个企业相关联而有所不同，工厂神话显然是一个国家的集体属性。一荣俱荣，一损俱损。这是“民族制造”的特点。

    中国要走向强国，必须要修好这门课——这门课还不是“讲故事”，而是叫“写神话”。Made In China不仅仅只能是产品，而且要成为Story in China。让倾听故事的人，去认同Made In China的价值。否则我们的总理出去推销高铁，只能卷起袖子成为超级大Sale。与之同行的，应该还有大量的故事和思想。

    中国到底有没有神话的素材？作为制造业体系最为丰富的大国，怎么会没有这样的素材？中国制造业总量已经占到全球的30%，如何没有一点底气？

    三一重工在工程机械迅速崛起，并且走向能源装备等多样化的公司，怎么会没有自己的神话素材？

    海尔连GE家电都收购了，但神话却没有讲起来。而国内甚至还在质疑这种价值。要知道，GE家电是一个会触及美国情感的一个品牌。那些GE曾经的电视机、电熨斗、洗衣机、空调等，整整温暖了一代人从生到死的全家式的记忆。这是一个多么了不起的一个成就。它甚至伤害了那些有着多愁善感气质的美国人民的感情。

    但是，我们有些人会先笑出来，嘲笑那些故事，称之为吹牛。然而，在面向国际市场，“民族制造神话”是必经之关口。崛起三十年的实践案例和素材，如果被搞成是吹牛，不仅仅是表现了我们的自信不足，而且更是凸显了国内企业和研究者互动寥寥的尴尬——企业案例研究，做的实在是太不够扎实。

    中国制造业现在不能一门心思，光想着从大国到强国的硬件设备和软件。制造业的文化和思想，一定要同时建立起来。

    然而，这该是谁的事儿？

    海尔也有自己的故事，但看上还没有整理成一种模式。还没有形成一种国家神话的输出。但这不应该是企业的事，也不是企业家的事。这是研究者应该做的事。但是，这是一个需要企业和学者互动的过程。而且，政府的影子，也一定要在其中。

    制造“中国制造”的神话，是超乎一个公司、超乎一时功利的公立之心。其中奥秘和认识，对于中国制造业的各层决策者而言，尚需要细细揣摩和学习。

    野中在做“知识管理”研究的时候，富士施乐公司一直提供了巨大的赞助，不为一时无利所动。因为富士深深知道，这种理论的研究，迟早会成为国家制造的神话，进而给所有日本品牌涂上迷人的辉光——包括它自身。

    中国制造要走向2025，一大堆事情要办。然而刻不容缓的是，十年之内，我们需要一堆思想的提炼，我们需要一堆的神话。那是一个对全球用户者的交代。所有的中国制造业，都会为此而得以闪耀。

    制造“中国制造”的民族神话，是强国之路的伴生品。这是一个国家制造的整体邀请函。