向全球输出思想，就是缔造国家制造的神话

向全球输出思想，就是缔造国家制造的神话

    德国的“隐形冠军”，是一个最棒的超级销售计划。为什么一个符合德国国情的中小企业，会被描述成一个被全世界接受的隐形冠军？那些提炼出来的观点和故事，在其它国家的企业实践中，也绝不会是孤例。

    企业的生产实践本身有着大量的共性，但一旦被提炼后，就变成了一种专属的标签。这个标签化的专属过程有如香水的制成，你可以用相同的化工原料制造出一种跟Poison、或者No.5一样的香水，但这种气味，已经与品牌捆绑在一起，变成Dior、香奈儿所专属。

    “隐形冠军”早已成为“德国制造”的气味。多年以后，我们再回头来看工业4.0，或许也是一个相当完美的民族制造的神话。在这样的国家制造的神话中，一些非常小的德国企业信心满满地跑到中国来，找到他们在德国国内从不曾遇到过的大型工厂，开口就是提供“工业4.0解决方案”。这并不会令人发笑，反而是一个自然而愉快的商务谈判之旅。因为不管大小，他们身上都有一种令人已经熟悉的“德国香水”味道。

图2 “德国制造”的神话

    美国从来都是高科技的代表，这些高科技产品充满了各种神话般的素材：硅谷文化、六西格玛、车库创业、个人史诗般的英雄主义。我们把这种敬意，留给了美国的“民族制造”的神话。同样一个产品，如果转换了国家，就会立刻被抛弃。联想的每一次收购，都会被国人骂成收购垃圾。这让我们注意到，民族制造的神话，并不是依附于产品，并不是依附于企业，而是依附于国家。

图3 “美国制造”的神话

    我们如痴如醉的迷恋这些理论和实践，以至于一般很少去挑战这些神话的民族性特征。

    但我们需要意识到，如果细细来看这些“民族制造”故事的背后，其实每一个制造强国的神户啊，都是有承载主体：那就是制造业企业。