我们专访了这家德国百年制造巨头，才愈发确认中国制造究竟缺了什么

    燃气轮机、超声解决方案、分布式能源，电网SCADA系统……这些实在不是能让人欢快或引起阅读兴趣的词汇或话题。

    你不能像听罗辑思维或看咪蒙一样，要的就是让你有献出膝盖或抄起键盘的冲动；也不是看一场苹果或小米发布会，连库克的歌声与雷军鞋子的颜色也能登上第二天新闻的头条。

    没错，制造业，是一个早已在现代社会被“消费思维”所湮没的领域。在很多人看来，将各种不起眼的玻璃板、钢铁等原材料转化为各类设备成品的看得见、摸得着的制造流程，远不如虚拟世界有趣、生动且富有诱惑力。

    这就像美国历史学家斯米尔曾发表的著名观点一样：在一个以声音、图像以及语言交换构筑的非实体化新型宇宙中，研究及探索制造业显然已不能被大众所接受。

    这是不是也可以从某种程度上解释，正因为如此，中国许多产品才不仅以“粗制滥造”，还因技术含量低而“闻名天下”；除了生产者创新意识贫瘠外，太多科技创新人才正因为如此才不愿步入这个看似枯燥无味且薪水相对较低的圈子。

    很明显，这是一个恶性循环，没钱就请不到人，没钱没人就搞不了研发，产品没有技术含量就赚不到钱，而赚不钱呢？就去搞房地产了。

    难道说，全球制造业真的都陷入了“被后浪拍倒在沙滩上”或“固步自封”的窘境吗？

    绝对不是。最近，一场云集了海内外制造业大佬们的论坛（中国发展高层论坛）颠覆了部分人的认知。因为诸多制造巨头展现出了自己面对包括人工智能在内多项前沿技术时的积极做法与态度。

    事实证明，无论是探讨“制造业全球布局的新趋势”，还是反思“新产业革命”的可持续性，全球制造业大佬们俨然已经将“研发人工智能等新技术”当成了为制造业升级的头等大事。

    西门子首席技术官博乐仁

    而这次答应接受36氪专访的西门子CTO博乐仁先生也完全不例外。

    这个一直在聊天过程中面带笑意的大个子德国男人，一听到“人工智能”，不仅语调拔高了三个度，还手舞足蹈地描述前沿技术为工业制造流程带来的变化。

    嗯，表现很“极客”，很符合西门子的技术派形象。

    不得不说，他的态度在某种程度上颠覆了我对德国人较为刻板的认知，也转变了我对工业制造相对保守、对新事物接受程度不高的印象。

    而西门子，这家已经170岁的“教父级”制造企业，其在经历了两次世界大战，两次工业革命与两次金融危机以后，也依然保持着旺盛的生命力。

    也许，长寿的秘密也在于那心照不宣的四个字——技术创新。

    想保住头顶上的“王冠”，必须保持高研发投入

    如果你对德国制造业稍有了解，就应该知道一个让全球制造界肃然起敬的英语词汇——MittleIstand。

    它代表着德国的中小企业群，为德国经济提供约60%的就业与55%的附加值（数据来自德国联邦经济技术部）。作为德国经济的中流砥柱，他们有着让中国中小企业群极为艳羡的高水平技术研发与创新能力。

    也正因为如此，他们中的太多企业都是某个市场的领导者或通吃型赢家。举个例子，你是否知道连“牵狗伸缩绳”这样的产品，其70%的市场份额都由德国某企业所占据？

    虽然从规模来看，发展至今体量已相当庞大的行业巨头西门子显然已不属于MittleIstand这一范畴，但却符合MittleIstand所折射出的经营模式与企业文化理念：

    不惜任何代价投入研发，有着出色的产品（掌握核心技术），极为专注细分领域，拥有长期战略。

    在博乐仁先生向36氪强调西门子把5.9%的营收拿出来搞研发时，我们颇有些觉得不可思议。因为这个比例甚至比一些互联网公司都要高。

    打开西门子2016财年的财务报告，数据明确告诉我们，公司在研发方面的投入高达47亿欧元，的确占全年收入的5.9%左右，这个比例也是德国制造业（数据来自德国联邦技术部）的平均研发强度。

    研发强度为5.9%。此为西门子2016财年收益报告截图

    此外，我们也“心照不宣”地找到了《2015年中国科技经费投入统计公报》中部分可以对标的数字：2015年，我国规模以上工业企业研发投入强度（企业研发经费与主营业务收入之比）为0.9%，比上年提高了0.06个百分点。

    或许，两国制造业水平的部分差距就在于这几个数字之间。

    7400多名中央研究院员工，其中包括200多名人工智能专家，研发中心遍布全球十六个国家。这是博乐仁口中“西门子最为宝贵的研发资源”。

    “目前，在北京、上海和苏州，我们也有650名研发人员，他们负责研发一些非常前沿的技术。我们尽可能创造一切有利的条件为他们提供帮助。”

    博乐仁认为，要想保住头顶上的“王冠”，领跑市场，就必须保持高研发投入，否则就会被别人从王位上拽下来。

    也许，正是由于如此，才奠定了西门子在电气行业以及能源与医疗器械市场的中坚地位。

    西门子最神秘的创新部门——Next47

    实际上有人会问，一个传统工业制造公司，是如何把前沿技术专家聚集在一起，又是如何建立起这样庞大的研发网络。难道Google或Facebook不应该更有吸引力？

    除了47亿欧元这笔研发经费，我们认为，西门子向一个名叫next47的独立风投部门注资10亿欧元也能解释一下这个问题。

    Next47

    Next47，意为“下一个47”，由于西门子在1847年建立，这个名字更深一层的寓意显然再明显不过：

    “寻找并孵化有潜力的创业公司，就是让西门子在未来的时间里焕发出新的生机。”

    Next47被博乐仁称之为“西门子寄以厚望的风投机构”，管理着10亿欧元的投资资本（虽然比软银的那个基金少，但也是大手笔）。

    实际上，这个机构有着类似于孵化器的职能。未来，大部分“被选中”的初创企业将来自于外部，并在next47内部被持续培植或催化（当然小部分也会来自于西门子的内部孵化基地）。

    “我们可以投资初创企业然后让他们上市，也可以由我们自己来培育初创企业，并最终由西门子接管并收购。在这两个方面我们的处理都非常灵活。”

    有意思的是，Next47的研发培育方向被划分成5个创新领域，其中的两个是“通吃型”——人工智能与区块链。

    而其他三个领域则专注于不同行业：分布式电气化、互联交通、和自主机械。这些都与西门子的主营业务有密切关联。