现在是发展工业互联网的最佳契机

    今年“两会”，政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，紧随其后的是5月份国务院印发《中国制造2025》行动纲领，一时间，有关于“互联网+”与《中国制造2025》的话题纷涌而来。有人称属于中国走向工业4.0时代的号角，然而在这之前，从德国舶来的“工业4.0”已经开始对传统制造业造成了很大冲击。7月7日，美国通用电气(GE)公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特亲自来华推介GE发起的“工业互联网”和对全球公司开放的Predix 软件服务平台，助力中国走向属于自己的工业4.0时代。工业互联网到底是什么?“互联网+”到底会不会像看上去那么美?当“互联网+”遇上中国版“工业4.0”，智慧遇上机器，将会如何颠覆我们的生活，带来怎样的变革?在GE工业互联网中国峰会上，GE董事长首席执行官杰夫·伊梅尔特、中国电信集团总经理杨杰、中国信息产业发展研究院副院长王鹏就这一话题进行了高端对话。

工业互联网已经不是一个未来的理念，而是今天的现实

    GE公司于2012年提出并倡导工业互联网，依靠机器以及设备间的互联互通和分析软件，打造智能机器，实现人、机器和数据的无缝协作，开创机器与智慧、物理世界与数字世界的融合。

    杰夫·伊梅尔特：工业企业和互联网企业的划分已经是过去时了。未来，每一家工业企业也需要是一家软件分析企业，每一家工业互联网企业也必须是一家软件网络型公司。以飞机发动机为例，未来，每台发动机会有60个传感器装在上面，不断收集数据，就像一台飞行的计算机。

    在我们谈论工业互联网或者“互联网+”的时候，其实是在说这几件事情：一是互联网的影响力，二是智慧机器，三是大数据以及将数据转化为有意义的信息的分析能力，四是关于工作中的人，也就是移动性，五是将这些信息转给负责具体工作的人。而当我们讨论这些技术时，最重要的是能够交付客户的成果、能否提高生产力，能否把信息转化为更好的资产利用率、燃油使用率以及安全性，这对航空公司、设施公司、医院等都非常重要。这才是工业互联网。

    消费互联网是指把数以十亿计的人们联系在一起，像阿里巴巴就是把数以亿计的人联系在一起。消费互联网是横向的，而工业互联网是垂直的，是将行业深度的经验转化为未来有用的知识，这就是“互联网+”的力量所在。

    GE正在投资于这种人才和软件分析能力，打造世界一流的合作伙伴关系和工业互联网生态系统。基于向全球开放的Predix开放平台，我们希望客户能够自己编写应用，更好地针对未来进行分析。我们为每个产品创造数字化方案，每一个发动机的引擎、燃气涡轮机都有自己的数字化方案。GE正在开始这样一场工业转型，成为“互联网+”中的一个企业，而客户将是这场转型的最终受益者。在GE内部，我们把以前每一个GE业务的采购系统进行集中化、统一化，实现GE总体供应链的中央管理，实现更好的成本以及性能。可以说工业互联网在各个方面都改变了我们的工作方式。

    每一个工业企业都必须是一家软件企业，这是GE的第一个经验。第二个经验，就是1%的力量，也就是说工业互联网小小的变化会带来巨大的成果。第三个经验就是商业模式的变化能够带来更好的客户结果。第四个是这会改变制造业未来的发展。

    “互联网+”已经到来，它正在推动客户生产力的提升，即将掀起巨大的工业提升浪潮。中国提出了《中国制造2025》，而“互联网+”正是推动中国长期竞争力提升的重要驱动力。今天的制造业是数字化+信息推动生产力，这比劳动力成本和其他的要素成本重要得多。所有这些我们都可以把它放到“互联网+”以及《中国制造2025》的愿景之下。工业公司必须抓住这个机会，因为，这不仅可以推动GE的发展，推动中国的发展，更重要的是我们要打造一个完整的生态系统来推动全世界未来生产力的增长。

“互联网+”的美好在于要与整个社会经济深度融合

    “互联网+”与《中国制造2025》基本理念一致，其中非常重要的一个理念就是要用现代信息技术特别是互联网技术加快与各行各业，尤其与制造业的融合、创新和发展。

    王鹏：“互联网+”与《中国制造2025》都是近期中国政府发布的关于下一阶段产业发展、经济社会转型的重要战略文件。这两个文件目标一致，即推动整个经济社会的转型，但在范围和重点上稍有差异。《中国制造2025》强调的是推动中国制造业由大变强，从制造业大国变成制造业强国，范围限定在制造业和跟制造业相关的服务业。“互联网+”则范围更广，涉及到社会经济的方方面面，工业、农业、服务业、社会服务、能源交通等等。两者尽管有差异但是基本理念一致，其中非常重要的一个理念就是要用现代信息技术特别是互联网技术加快与各行各业，尤其与制造业的融合、创新和发展。

    我认为，近期推动“互联网+”和《中国制造2025》的主要手段是一个驱动和两个转型。一个驱动

    是指用互联网技术实现创新驱动，两个转型是指智能制造的转型和服务型制造的转型。前者因为我们的企业面临的环境越来越复杂，数据越来越海量，客户需求越来越个性化，如果我们不能用互联网、大数据、云计算这样的信息技术改造我们工业体系，不能建造一个智能工业的体系和结构，我们就无法适应未来的竞争。而后者，从全球来看制造业的服务化已经是一个很明确的方向，所以我们在座的大型制造业企业家，未来你们要面对的报表中可能有60%、70%来自服务环节，所以，向服务型转型，推进服务型制造的发展应该也是一个重点。

    杨杰：现在“互联网+”，我理解就是现代的通信信息网络技术和整个社会经济的深度融合，如果用几个最简单的词概括就是三化：数字化、网络化和智能化。这应该就是我们现在“互联网+”最本质的三个方面。

    数字化就是我们要把现实世界可感知，使得我们做很多的大数据分析、智能化成为可能;网络化很好理解，就是必须把它连接起来;智能化就是现在讲的用云计算、大数据，使得我们整个的社会经济变得更加智能。

    中国电信在5月份的时候发布了“互联网+”行动计划的白皮书，从构建基础的网络能力，构建服务体系和但见良性发展的生态链三个方面，和大家一起在“互联网+”这样一个大的行动中共同推进。