潜心笃志 不动如山

　　2012年，山东博特精工股份有限公司(以下简称“博特精工”)成功改制十周年。从开始生产普通梯形丝杠到成功研制滚珠丝杠副，再到滚动直线导轨、电主轴，原名“山东济宁丝杠厂”的博特精工走过了46年。在这46年里，通过不断的摸爬滚打和努力经营，博特精工已成为国家高新技术企业，国内关键功能部件行业专业化生产厂，还是中国机床工具工业协会滚动功能部件分会理事长单位、秘书长单位，国家滚珠丝杠副标准工作组组长单位，还建立了国家机械工业联合会认定的机械行业唯一的“滚动功能部件重点实验室”...

　　把一个渐“泯然众人矣”的老国企改造成了一个活力焕发可以擎起功能部件国产化大旗、走民族品牌之路的新企业，这虽不能说是全靠某一人力挽狂澜所致，但正因为有这么一个“带头大哥”，他将众人凝聚在一起，潜心笃志使之化作一股势不可挡的力量从而获得浴火新生。李保民，身为博特精工董事长、总经理的他，就是这么一个人。目前，李总还身为中国机床工具工业协会滚动功能部件分会理事长。2012年10月9-13日，中国机床工具工业协会滚动功能部件分会第七届四次理事会在广东番禺召开，正因如此，笔者由此机缘得以面访到李总。像大多数国内我们这个行业的老总一样，朴实无华不张扬、随和亲切无架子，其言谈举止看起来更像一名资深的工程师；而实际上，大多数他们这个年代的人都是从厂里的最基层做起，步步晋升至今，并非专职管理者，所以说是几十年的沉浸其中也好，耳濡目染也好，他们身上的气质与其他行业的管理者不一样。

博采特铸，漫漫十载春风路

　　1986年，李总从山东工业大学(现山东大学)金属材料及热处理专业本科毕业后，便被分配到了山东济宁丝杠厂，历任技术员、工程师、总工程师、车间主任兼党支部书记、厂长助理、副厂长等职，期间又在中国人民大学工商管理专业获硕士学位，还参加了北京理工大学高级工商管理(EMBA)班结业，可以说是技术与管理双修。李总在这20多年的从业经历中，独立设计或者主持组织开发的产品、项目获得的部级、省市级奖项不胜枚举，所以在李总的履历里看到一笔笔岁月铸就、沉淀下来的耀眼的成绩，也就在意料之中了，确实是“盛名之下无虚士”。

山东博特精工股份有限公司董事长、总经理李保民 

　　李总谈起这十年改制，与同为业内排头兵的其他同侪一样，起步的契机都是国家推动的“重大专项”。“重大专项”为突破长期困扰和制约我国机床制造水平发展的关键技术，推动技术进步和产业升级，加快数控系统和功能部件产业化发展起了至关重要的引领和支撑作用。到目前为止，博特精工先后承担了3项、参与了5项“国家科技重大专项”；同时还先后承担了国家“863”计划、“国家创新基金”等项目。结合专项，博特精工做了很多实实在在的事情。首先就是提升了配套水平和工艺手段，尤其是在工艺方面改进最早。博特精工的磨削工艺在5年之前就采用了数控化，滚珠丝杠采用的是和日本THK一样的工艺，螺母车铣亦和国外工艺一样。为此，博特精工先后购置了高精度数控内外螺纹磨床、数控精密丝杠硬铣削机床、数控淬火机床和超长激光丝杠综合精度检查仪等具有国际先进水平的现代化加工设备和仪器。在人才队伍的专业化方面，博特精工尤为注重设计人才，李总认为，理论可以指导实践，实践可以验证理论，但是设计人才不能在这两方面中有任何一面的厚此薄彼。为此，博特精工和有关的名牌大专院校建立了广泛的长期合作关系，利用多种渠道吸引高级专业人才，建立自己的研发团队和创新平台。李总说，“好的设备和人才都有了，如何整合——这是接下来的问题!”相对前面两个条件，好的管理模式和基础是需要经过培训以及潜移默化地积累才能得到提升的。为此，正如李总说的“博采众家之长”，博特精工一方面按照丰田“精益生产”模式，通过5S、QCC等系统实施和流程再造；一方面苦练内功，在管理水平上认真下功夫。

博特精工主导产品