突破性目标与持续改善活动可帮助制造业实现明智性增长

• 开展持续改善活动的公司在收入、利润和现金流方面会成功很多。
• 随着公司持续改善活动的成熟，增长能力也会提升。
• 为了充分发挥持续改善活动的效益，公司领导必须改善沟通和宣传，加快解决问题的速度，更加了解客户的需求。
• 开展持续改善活动的公司比没有开展持续改善活动的公司更加可能使用前瞻性的计划工具。

    TBM的共同创始人兼首席执行官阿南•沙玛(Anand Sharma)先生说：“我们相信制造型企业的高层管理者都知道没有真正变革的增长是瞬间飞逝的。随着公司的日益壮大，公司内部运营也会变得越来越复杂，如果不通过持续改善/卓越运作来加以管理的话，这种增长所带来的利益也会受到蚕食。”他继续评论道：“中国自改革开放以来，‘中国制造’取得了辉煌的业绩。但随着国际产业的发展，‘中国制造’须重新审视自己的国际化及企业战略，以此提升自己的国际竞争力。此外，随着外资企业扎根中国，他们的精益改善及管理方式也逐渐被中国企业所认知并认同。TBM希望此次调查报告中文版的发布对于中国制造型企业具有一定的参考意义，帮助他们能更好地寻找自我突破的方法。”
 
 
关于TBM
 
TBM咨询集团公司是帮助制造业和服务业公司借力卓越运作显著提高竞争优势并创造巨大价值的全球性运作管理咨询公司。二十多年以来，公司的中心工作是将精益西格玛原理引入北美市场。TBM公司的顾问由于他们能够帮助各类组织执行公司战略、实现突破性效果并成功打好持续发展的基础和结构而经常被客户所挽留。TBM的共同创始人兼首席执行官阿南•沙玛(Anand Sharma)曾有两篇论著，即《完美动力：如何利用最少的资源实现按订单生产，从而在新需求经济环境下赢得胜利》和《企业良方：改革公司运作，应对二十一世纪的极度挑战》。
 
TBM开发出了“Dploy解决方案”这套基于网络的“软件即服务”(SaaS)产品，以方便管理过程能够有效地执行战略目标，跟进关键绩效指标，管理好知识库，并且让持续改善活动与关键绩效指标实现协调。