易云机联网数采平台(MI)产品研发项目分享

    互联网+时代下，信息化就好比是企业的神经系统。于吉利而言，打造出一条精准的“企业神经系统”，不仅能够为吉利的发展提供经济实效的信息服务，还有益于助力吉利迈向全球整合型企业。因此吉利信息化工作肩负着艰巨的任务。

    去年底，在吉利集团2016年度信息化成果评选活动中，由易云IT团队自主研发的“机联网数采平台(MI)产品研发项目”在众多信息化项目中脱颖而出，获得了“十佳信息化成果”的荣誉称号。

    机联网数采平台（MI）是由易云公司自主研发，面向机联网及工厂自动化的智能接口平台。据悉，在集团智能制造MES项目推进过程中，工厂需要对生产设备进行联网。但由于技术壁垒和高昂费用，并没有取得进口设备的通讯接口和协议，只实现了部分国产设备的联网。若不能实现设备全联网，MES项目的预期效果（提高产能&品质）则会大打折扣。

    因此，易云IT团队肩负着攻坚任务，MI项目于2016年4月以“构件化、配置化、流程化”为核心思想，正式启动研发，并计划在2016年底完成平台架构和设备通讯驱动的开发，最终实现设备的互联互通。

图1 MI产品目标

    MI设备数据采集的价值点：

    MI通讯服务打通了生产设备与业务系统之间的桥梁，填补了设备联网技术的空白；

    同时解决了动力总成机加工设备DMG、GROB联网的老大难问题，实现高、中、低端设备全面联网。

图2 MI设备数据采集（价值点）

    MI设备数据采集的创新点：

    MI服务采用SOA架构，直接将生产数据以服务的形式供MIS系统调用，解决了传统MIS系统与底层设备联网难的问题。

    传统的组态软件或SCADA实现了主流PLC的数据采集，易云MI采集服务除了采集主流PLC之外，还实现了西门子数控系统的数据采集。

图3 实现数控系统的数据采集

    机联网数采平台(MI)产品研发项目能在短短半年内初具成果并获得集团信息体系的认可，与项目过程中这几方面的因素是分不开的。   

    1、对需求的全面分析

    项目启动前，IT团队与各基地单位充分探讨，了解切实的业务痛点和需求，并经过多家对标分析论证，最终形成最佳业务解决方案。项目过程中结合各基地业务现状，考虑各种异常场景，做出进一步调整改善，以保证项目落地实施。

    2、精准的研发策略

    项目开发阶段采用敏捷迭代的方式，以客户的项目需求为最高研发优先级。每块内容都为一个独迭代，每个迭代开始前都需要做该模块完整性的规划设计，挑选出高优先级的功能作为当前迭代的内容，再功能设计和实现。

图4 开发策略

    3、精诚合作团队精神

    MI团队一直秉承“以客户为中心，以价值为导向”的工作理念，在一年中完成了团队组建，产品预研，敏捷交付，现场实施等多个重要节点。由于MI团队对业务痛点的深入分析和调研、对产品研发的清晰定位、对研发过程精益求精的精神以及团队成员攻坚的决心和高度的责任心，使得MI团队得到了客户高度的认可和好评。