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工业2.5，你趴下；2025，你要真上！
企业转型升级的热情在继续，工业4.0热度依然不减。然而随着实践的纵深，许多困惑正在从工厂一线和决策者两端开始弥漫，更加清醒的氤氲正在升腾。
智能制造是系统论而非断代史
工业4.0是一个阶段论，它以阶段性发展、跨代的跳跃从而确立了它所定义的断代史。换言之，工业的发展，是要从一个阶段走向另一个高级阶段。它所界定的边界，基本上以企业为主，并且走向一个互联工业的生态局面。
不同企业在不同的阶段，这种以企业为边界的判断，从目前实际发展的情况来看，很难解释企业在局部领域所做的突破。在每一个企业中，都是在侧重点不同的各个领域得以突破，或者是商业订单的透明拉动、全数字化设计、或者是高度自主的生产柔性，看上去是一个2.0、3.0 甚至4.0的混合状态。
就制造而言，如果从企业内部实践来看，更加可信、可行的基础上是，需要从最小智能制造单元开始，拓展到一条条数字化产线，再到局部相互连接的系统，最后构建出巨系统。
如果我们抛开工业4.0的断代论基础，而是以智能制造在局部分别是以多头并进为视角，我们会轻易地发现，智能制造应该是整体论，而非断代论，它是一种整体和局部关系。它在企业内部是一个混合状态。
企业局部也可以有智能制造，而不必一定要等到整体上全部实现——这是一个交互渗透的过程。一个不太恰当但直观的例子是，北京香山红叶漫遍当然是一个盛大的节日，但局部几棵先红起来的枫叶树，也完全是可以观看。
难以持续的“补课论”
如果是断代史，那么就难免会有补课论。因此，“工业2.0补课、工业3.0普及、工业4.0示范”就会出现。这种说法，正是对“工业4.0断代史”思维的一种本能式的应激反应。
可是，工业2.0为什么需要补课呢？它在向谁看齐？一个轻量级拳手，补完课升完级之后，会不会在更重量级的台池，被恭候多时的老拳手直接KO呢？“补课论”是一种串行前进的蠕动机制，它丰富了阶段论的发展，却不符合企业以多种态势自我优化的基本事实。
我们需要认真思考的问题是：德国、日本早期发展之路，是不是真的可以被跨过去？那些以精益为代表的现代工厂的核心重器，现在是不是需要举国上下重新扛起？那些呼啸而来的“互联网＋”，是不是真的可以扛起拯救制造业的重任？
工业4.0终究是一个标尺思维，本来是表达宏观工业技术趋势的一种描述。它只是一个工业整体发展的宏观定性的标杆，而绝非可以成为精确定量的工具。然而在中国，这个标尺却被无限度地放大和刻度细分。细分一个企业到底是2.5，还是3.2，实在是一场不太严肃的立论——如果不是一场闹剧的话。
小数点后面的是非零数字，已经离战场一线走得太远了。如果我们的工业领导的思维也被标尺化，那工业4.0无疑是对中国工业文化的一次戕伐。
不过，它晃动了一颗树
摇醒了一些苹果
毕竟，即使在1950s，控制论之父维纳在《人有人的用处》一书中，仍然以举棋不定的口吻在探讨“工业第二次革命”是否真的已经到来。这才过去多久呀，工业浪潮已经被心急的德国人——很少这样——翻到第四篇了。
而在中国，工业4.0似乎也不再被质疑，它正在作为一种坚定的目标。也许我们需要换一种场景，重新思考它的价值。
工业4.0对中国的工业启发，是一个典型的路径唤醒。
开始是大开脑洞（哇噻）：原来工业可以如此丰富多彩。它将如此斑斓的不同工业阶段的片段，全部都染成了彩色的标本。
马上是大力引进（学之技）：一时间工业4.0的解决方案，伴随着设备和软件，齐刷刷地在那些新厂房（green field）上光彩夺人，在那些厂房改造（brown field）横冲直撞地碾压。
最后是大势所趋（师之道）：总是要碰壁——也许不用很长时间。弯道超车的捷径，已经开始被广为诟病。工业，总是要回归那些已经验证过的路径。所有的技术发展或许都可实现蛙跳效应，唯有从业者思维的脱胎换骨，不可跨越，不可动摇。这是企业转型的深水区。
未来应该有一个时刻，我们会意识到，这是德国制造业一次凌厉的国家营销，展示了与超级的工业出口能力相匹配度的软文化输出。
早一刻意识到这一点，早一刻中国制造的大幸。
企业对智能制造的憧憬，也有来自智能制造示范工程的诱惑。但仅仅从项目“示范”的本意而言，为了缔造和宣读一个阶段论的样本，那么一个大规模投资的示范工程不能算一个高效的选择。稍微复杂一点而又很便宜的测试台TestBed，或许是一个更好的选择。
借鉴了断代史的想法，示范工程才需要搞得如此宏大。
如果是整体论的观点，那么同样的总投资，可以产生更多的花开满地的局面——更多的中小企业就可以受惠。而目前这种做法，中小企业几乎是被绝对边缘化。实际上，即使是大个子民营企业，也多会受到牵制，许多智能制造示范项目要求必须是“央企牵头”——如果不考虑这也算是一种各级决策者处于安全意识的应激反应，那么这种逻辑，就是断代式思维的延续。
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