智能制造与信息化

海天塑机集团IT总监张明文

    资料显示，80年代末，已经有人提出“智能制造”，主要指一个制造工艺或者生产过程，是“狭义智能制造”；今天，智能制造是“以精益管理思想为指导，用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。即精益管理的思想渗透到产品研发、生产、销售、采购、服务、质量等管理过程，是“广义智能制造”。以信息技术为手段，大量采用智能装备、物流装备、传感技术、人工智能技术等，把“人、流程、设备、产品等有机连接在一起”，在产品研发、交期、质量、成本等方面持续提升竞争力。

    有一种关于智能制造的解释是：智能制造=智+能+制造。“智”就是人类智慧，也就是精益管理思想，企业战略等等；“能”就是使能工具，IT，数字神经网络，智能装备等。

    智能制造，如何让企业更会赚钱？“智能制造”就是“更聪明地制造”，让企业更会赚钱。企业在智能设备上的投入是赚钱的，而且是为了比竞争对手更赚钱。更会赚钱的能力体现在：产品多、交付快、质量好、成本省、供应稳、服务优。这六方面是制造企业必须培养的6大核心能力，而信息系统在其中扮演帮助制造企业提升核心能力的角色。，企业需要将这六个方面形成信息闭环，或者说连接成信息链，形成信息链才能真正帮助企业提升能力

    在企业中常用的信息链是按照部门和软件工程模块划分的，实际上每个信息链都是跨部门和跨不同的信息系统的。如交货期，从销售到MRP，到生产制造过程，一直到最后的交付，中间还有采购、物流等环节，都对交期造成影响，所以要抓交期，提高交付能力，一定是要从整个链条上所有的节点都抓好才行。因此，要提升企业竞争力需要构建IT数字神经网络，掌握在企业经营管理决策者手里，去控制它，才能拉动企业这辆车快速前进。

图1 构建数字神经网络

    构建企业IT数字神经网络，需要智能制造帮助解决。智能制造的关键因素是“人的智慧”，IT是其中的连接。