中国制造业发展引发的深度思考

    自十九世纪中期工业革命爆发后，一直以来，制造业的发展极大促进了世界经济的发展。如今，面对全球经济增长乏力的困境，全球制造业遭遇到了发展瓶颈。中国制造业未来面临高端制造回流欧美、劳动力成本上升的不利局面，整体承受着生存和转型发展的巨大压力。面对当前制造业的发展困境，在新兴技术及国家推动的双重促进下，制造业正处于转型升级的关键变革期，本文旨在通过对制造业领先企业发展布局方向以及相对应案例的梳理，启发对于中国制造业企业发展方向的思考。

一、制造业整体遭遇发展困境

    由于新技术变革、产能过剩、资本介入等因素，全球制造业普遍遭遇发展瓶颈。从过去十年世界五百强前五十名的变化来看，2005年制造业企业在世界500强企业中数量占比由28%下降至20%，比例出现了明显下降。优秀的制造型企业遭遇困境，甚至一批在历史上声名显赫的制造型企业由于过于依赖传统成功路径，未能快速适应外部经营环境变化，在行业变迁中退出了历史舞台，如诺基亚、柯达、AT&T（美国电话和电报公司）：

    诺基亚曾是手机行业绝对的龙头，但未能抓住手机行业智能化的浪潮、及时调整自身发展方向，最终因过于依赖历史成功而走向衰落；

    柯达胶卷曾被视为胶卷行业的代名词，在数码时代来临时，柯达仍然选择坚守胶卷制造业务，最终走向破产；

    AT&T从创立之日起直到被收购，一直是通信行业的龙头，其旗下的贝尔实验室曾是创新的代名词，但未能把握信息革命的机会，最终倒在了互联网浪潮中。

    中国制造业整体承受生存和转型发展的巨大压力。过去中国制造依托低廉的劳动力成本、承接制造业全球化分工体系下中低端产业环节，实现了举世瞩目的快速发展。未来受到低生产成本要素优势不再、高端制造业开始向欧美回流、产能过剩等不利因素影响，中国制造正处于转型升级的关键变革期：或者向高端转型升级成功，掌握高端产品的核心技术，重新定义并巩固中国制造的竞争优势；或者在“上不去、下不来”的夹缝中求生存，面对高端产品难与欧美竞争、中低端产品与东南亚等新兴国家相比不具备价格优势的两难局面。

    在当前制造业发展的关键变革期，如何认清并顺应制造业转型升级的浪潮，是中国制造业企业需要思考的重要课题。

二、制造业企业探索转型升级方向

    与此同时，随着新技术的进步与广泛使用（3D打印、自动机器人、模拟技术、增强现实等），特别是信息技术的发展（物联网、大数据分析、云计算等），制造业发展所使用的基础设施正在被升级与重构：比如产品销售是传统制造业生意的终点，而新的工业基础设施（物联网传感器、云计算等）将可以实时采集、分析产品的工况运营数据，制造企业通过帮助客户优化提升设备运营效率、降低运营成本，使得产品销售只是生意的开始；又比如，制造业现有各价值环节（供应商、生产、客户）相互独立，制造商对新订单的反应时间长，新的工业基础设施（自动机器人、3D打印、物联网等）将实现各价值环节的高度自动化且相互连接，从而通过柔性生产，大大减少库存及生产等待时间，满足小规模、个性化的定制需求，等等。新技术的进步将深刻改变制造业所使用的基础设施，而新基础设施也将深刻影响制造业的发展方式。随着新的工业基础设施的发展，适应时代发展需求的新商业模式也正在逐步构建和完善，跟不上时代发展的旧模式，将如同未能及时进化的低维物种，在竞争中被高维物种淘汰（如滴滴、Uber对于传统出行行业不可逆转的颠覆）。

    在新技术成熟与广泛运用的基础上，传统制造业强国纷纷在国家政府层面积极推动制造业的转型升级。美国最先发布以“工业互联网”为代表的一系列“先进制造业”计划；德国提出“工业4.0”，试图探索未来工业生产的新途径；中国政府也推出“中国制造2025”，推进工业化和信息化的融合。

    在新兴技术及国家推动的双重促进下，制造业正处于转型升级的变革期，全球范围内的制造业企业纷纷探索自身的发展布局方向：

    1、优化自身产业结构，向消费端布局

    中国经济增长驱动方式从传统的重资源、低成本、高能耗驱动，正逐步转变为消费升级、技术创新驱动，顺应工业制造向消费转型升级的趋势，中国出现一批具备“资本”意识的企业，通过资本手段布局新兴产业、调整产业结构，实现了快速产业转型。 如联想控股、复星集团、华为等：

    联想控股

    联想集团在2005年收购IBM个人电脑业务后，成为全球最大的PC制造商，但随着PC行业发展见顶，联想集团的PC业务已经难有增长空间（联想集团向手机和平板电脑方向拓展，2015年全年亏损8.4亿元）。

    与联想电脑相对应，柳传志将个人电脑业务交给杨元庆，并成立联想控股积极布局中国经济中新的发展浪潮，目前联想控股已成为横跨实业与投资的大型综合企业：2000年以来，联想控股成立融科智地抓住城镇化和工业化进程带来的对住房需求；成立君联资本及弘毅投资满足上市和私营领域企业的管理和战略提升及融资需求；2010年以来，联想控股成立神州租车、拜博口腔、联保投资集团以及佳沃现代农业等，以顺应伴随中国消费者个人财富增长的消费升级需求；近期，联想控股剥离地产业务，在国内货币贬值压力下，积极配置海外资产，以5亿英镑参股养老保险公司PIC、与澳大利亚渔业世家成立KB food集团、投资乐视汽车（美国），以期利用适合长期产业投资的低成本保险资金、布局与消费端紧密相关的农业行业以及新兴行业。