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深度解读《日本工业价值链参考架构》
发布时间：2017-06-14
作者：佚名
来源：工业和信息化部国际经济技术合作中心
关键字：日本工业价值链参考架构
随着物联网在制造业领域的深度应用，工厂将通过互联，产生新价值。与此同时，一些尚未可知的利害关系也讲随之而来。为了解决这些问题，德国工业4.0平台和美国工业互联网联盟（IIC）纷纷推出了“参考架构”。
IVRA中，通过多个智能制造单元（SMU）的组合，展现制造业产业链和工程链等。多个智能制造单元（SMU）的组合被称为“通用功能块（GFB）”。GFB纵向表示企业或工厂的规模，分为企业层、部门层、厂房层和设备层；横向表示生产流程，包括市场需求与设计、架构与实现、生产、维护和研发等5个阶段；内向表示需求与供给流程，包括基本计划、原材料采购、生产执行、物流销售和售后服务等5个阶段（图4）。
图4 IVRA中的GFB
IVRA还将智能制造单元（SMU）之间的联系定义为“轻便载入单元（PLU）”，具体而言，分为价值、物料、信息和数据等4个部分。通过掌控这4个部分在SMU间的传递准确度，来提升智能制造的效率（图5）。
图5 PLU的移动价值
与RAMI4.0或IIRA相比，IVRA的一大特征是通过SMU等形式，纳入了包括具体的员工共操作等在内的“现场感”特征。日本制造业以丰田生产方式为代表，一般都是通过人力最大化，来提升现场生产能力，实现效益增长。IVI向全世界发布的智能工厂新参考架构嵌入了“日本制造业”的特有价值导向，期望成为世界智能工厂的另一个标准。
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