欧盟“双反”是双刃剑 光伏企业需未雨绸缪

　　钱晶认为，“双反”话题刚起时，我们就做好最坏的打算，今年公司在欧洲的预期出货量从去年50%左右调整到20%。同时1年多前就早已积极布局新兴市场，现在已颇有成效。技术、质量和品牌一定是企业的生存法宝。作为以制造为主营业务的企业，一味追求规模效益和成本优势，在行业动荡时候就非常危险，所以一定要铸造起自己的核心竞争力，别人难以超越的竞争力。此外，任何制造业随着行业的成熟，要增加服务和产品的附加价值。

　　辉伦太阳能市场部经理袁全也表示，公司加快了开发欧洲以外的市场。不仅早在去年就在“金砖战略”的安排下进军南美市场，同时在日本、东南亚、中西亚及非洲都已取得可喜的业务进展。去年锁定了江苏地区的屋顶项目和土地资源，用以开发建设光伏电站，并于去年跃升成为江苏最大的光伏电站开发商。

　　开辟新途径

　　光伏企业开始加大分布式能源新模式的开发力度。国家推出相关分布式发电扶持政策后，各方人士都希望这种清洁的新能源能够进入寻常百姓家。

　　现在，晶科能源公司已成功交付，实现并网了多个分布式发电项目，包括伊顿电气厂房屋顶，上海外滩服务中心，金太阳工程屋顶项目等。成立了专门的分布式电站推广、销售和工程技术团队，提供全方位的一站式服务。

　　分布式光伏发电已被认为是中国光伏市场发展的主要动力。

　　不仅是中国，在世界范围内，分布式占光伏累计总装机容量的68.9%，在美国超过83%，德国超过85%，日本高达90%以上。分布式的优点明显，特别是工商业领域，具有大面积屋顶的分布式发电，自发自用，产电的高峰也是用电的高峰，任何光照条件，任何地区都能使用。而且更适用于目前的中国，即工业电费要大大高于民用电费。

　　因此，有专家认为，建立一套成熟的商业模式是促进分布式发电发展的关键，也是让中国光伏产业摆脱对外国市场依赖的一种途径。