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苏州上声IMS智能管理系统的实施

发布时间:2018-01-17 作者:苏州上声 e-works整理 
本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度,为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

    3、项目实施与应用情况详细介绍

    1)IMS-WMS仓库管理实施应用

  •     优化仓库物料管理,与ERP对接,实现库位管理,账实相符,减少账务人员;
  •     取消人工纸质报表、处理备料表工作,包装备料准确;
  •     发料配送模式全面优化,物料采用首套+JIT 配送模式,取消线边仓,优化生产退料盘点;
  •     实现工单损益率计算;
  •     优化物料安装 Feeder、物料核对作业;
  •     提供循环盘点、指定物料盘点、自定义盘点等多种盘点方式,系统实时显示物料在仓、在产状态,减少停线盘点造成的损失;
  •     信息传递全部电子化,及时化;
  •     实现全面的绩效管理;
  •     实现先进先出、超期物料、MSD 系统管控;
  •     实现物料全方面管控。

    2)SMT车间制造实施应用

  •     IMS实现与贴片机、SPI、AOI 等设备联机;
  •     通过全面的六级防错体系来优化IPQC、贴片机操机员作业通过集中配送管理,减少设备硬件投入和提高转线效率;
  •     通过设备联机、低位预警等优化上料员的作业模式;
  •     通过设备联机、低位预警、智能转产等实现不间断生产,提高设备效率;
  •     通过设备联机、绩效管理优化技术人员作业 通过设备联机、实时监控产能、设备稼动率、直通率等,减少间接人员配置。

    3)SFI车间组装制造应用

  •     IMS实现与组装测试等设备联机;
  •     实现拉动式、推动式管理提高转线效率及人员规范;
  •     全面生产维护管理;
  •     设备和人员的总体效率分析;
  •     通过全面的防错体系来优化操机员作业;
  •     实现全面的追溯体系。

    4、效益分析

    1)品质提升

  •     物料进仓、发料、投产、物料批次追溯;
  •     工单下达、备料、投产、完工、所使用的物料;
  •     对生产物料全流程管理,错料的管控;
  •     PDA移动终端扫描Reel ID,防止上料错误;
  •     仓库使用RID精细化管理,严格管理物料的FIFO,全程使用PDA作业,实现无纸作业;
  •     对物料实行ReelID管控,为物料贴上唯一的身份标签,杜绝的人为找料带来的错料事件;
  •     物料核对,产线上料扫描Reel ID系统自动核对,保证生产过程中物料准确性;
  •     备料前通过程序校验,自动检验生产程序是否与BOM有差异并自动生成备料表,上料过程逐一核对防止用错排位表导到上料错误。

    2)效率提升

  •     减少了物料的损耗,使用IMS后,完工工单的物料转新投产工单或退仓,减少物料尾数的浪费;
  •     低位报警功能,实时分析设备上物料的损耗、剩余数量等;
  •     上料使用PDA作业,产线操作中省去了接料校对和报表记录;

    3)整体改善

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    图3 整体改善效果

四、企业两化融合和智能制造的未来发展规划

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    图4 工厂供应链系统架构规划图
 

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