【案例解析】西泵股份：让数字化工厂更好地国际化服务客户

    ——在供应链方面，客户订单通过EDI直接接入ERP系统，作为计划来源，系统自行计算主生产计划，并安排月计划、周计划下达到生产制造部，制造部再下达至车间按天进行产能分流；

    ——依据ERP系统，在生产计划执行过程中，可根据订单追加、调减并自动扣减库存和在产品，同时见单发货、限额领料、日清日结，实现了流程化闭环管理，信息流和物流统一；

    ——ERP系统与立体仓库出入库数据自动、实时传输和校验，并驱动立体仓库存货自动下架、上架；

    ——友空间（用友网络的一款云产品）、移动审批、网上报销的实施提升了工作效率，实现了无纸化、社交化办公，在全员报销方面，进行网上填报，实现实时报帐和移动审批，提高业务办理效率；

    ——较好地满足了福特物流信息（MMOG）和质量体系（Q1）认证要求。

    友空间的应用，也意味着行政事项发布、事务性业务审批、实时报帐与审批等在网上和移动智能终端上办理成为现实，这是西泵股份在云系统应用方面的首次突破。

    自新的信息系统在2016年9月全面上线以来，计划下达和执行准确率保持在95%以上，库存占压降低了12%，物料流转速度提升了20%，生产成本降低了1.5%；财务结账效率由原来的7天缩减为现在的3天，预计未来还将会更短。

    “集中统一的信息化平台上线后，西泵股份规范了业务流程，实现了全业务链协同。”孙定文总结说：“短短半年的时间，系统累计为企业节约各种费用上千万元，超过了此次ERP项目的总投资，为打造数字化西泵工厂迈出了坚实的一步。”

    “不仅如此，系统上线后，还使用ERP系统的报表开发平台独立开发了43个数据报表，为企业决策提供实时、可靠的依据。”西泵股份CIO曹东凯补充说。

    西泵股份信息化骨干团队（中为CIO曹东凯）。

    选择用友，不仅仅是基于15年的友谊

    当西泵股份从一家偏于豫西一隅的企业发展到遍及华南、西南、华东、华北甚至海外，当智能制造成为必然方向之时，其需要不仅仅是一套软件系统。

    泵股份选择用友，不仅仅是因为此前已经有超过15年的合作。孙定文认为，选择用友NC6，一是基于该系统的成熟度；二是其功能强大，可以包容和开发，同时与友空间等这样的云服务系统能进行很好的融合；三是适合公司的向数字化工厂迈进的战略。

    事实上，用友作为本土企业，在近30年的发展过程中与众多的行业用户一起共成长，积累了丰富的经验和优势。位于河南的天瑞水泥、宝舜科技两家知名传统企业，就是应用NC6实现智能制造的典范，这在一定程度上也证明了这一点。

    此前孙定文曾经所在的一家制造企业选择了外国产品，不仅价格更高，后来还退出了中国市场，服务得不到延续。这让孙定文多了一份谨慎。

    “软件选型正确非常重要。一个人能走多远，要看他与谁同行；一款软件能用多久，要看企业实力和未来。”孙定文强调。

    2016年，用友正式进入了3.0发展阶段，在这个阶段用友聚焦企业互联网化，从智能制造、数字营销、共享服务、社交协同、企业大数据等不同领域推动企业的转型升级。其中，在智能制造层面，用友的智能制造主要聚焦六大核心业务，即生产管控、供应链管理、调度与监控、设备管理、能源管理和安环管理。

    据介绍，用友通过五位一体的模式致力于构建制造企业智能制造生态体系。其中五位一体模式是指个性化定制、设计制造一体化、多层次业务协同、智能工厂和智慧化管理，而企业实现智能工厂也包含了三个阶段，即智能工厂1.0主要聚焦基础应用功能和采集报工，智能工厂2.0聚焦深化应用和实时监控，智能工厂则是全面应用和智能分析。

    后记

    从豫西南走出来的西泵股份，目前业务已经大大拓展，不仅配套国内各地的车企，而且也为一些国际企业提供服务。

    在某种程度上，这是西泵股份为满足市场和客户的需求开启的国际化转型之旅，但在这个过程中，西泵股份明显感觉到了自己在自动化生产和管理、订单与物流配送的优化、产品质量的追溯等多个方面的差距。

    例如，为满足福特物流信息和质量体系认证要求，以及开发国外订单对接到NC6系统的接口等，西泵股份和用友做了大量的工作，为国际化业务的开展提供了较好的支持。

    未来，西泵股份将更加强化互联网化人才的引入，以及重点实现大数据的管理，以期在智能制造的道路上越走越坚实。

    越来越多的中国制造企业或因为自身原因，或因为大环境推动，也或因为客户的需求，都已经在践行着《中国制造2025》的方向。在这个过程中，或迷茫，或坚定，但值得欣喜的是，我们已经看到了一批非常自信且颇有成就的实践者。