PLM助力埃森农机产品战略转型 走向智能管理

埃森农机的信息化挑战

    在埃森农机决定转型的那一刻，诸多挑战随之而来。在唐映霞看来，企业的战略转型主要来自从柴油机产品转向农用机械产品，这对埃森农机的研发、生产制造水平都提出了更高的要求。

    首先，柴油机是中间产品，是大型机械设备中的动力装置，可以实现一定规模的大批量定制；而农用机械产品直接面向终端用户，市场需求变化快，企业的产品研发必须满足用户的个性化需求；

    其次，柴油机的研发相对标准化，在企业数十年的积累中，研发过程基本已经固化；而农用机械产品品类繁多，参与研发的工程师众多，数据分散，需要建立起科学的研发管理体系；

    此外，在新产品的研制过程中，埃森农机逐步地尝试系统化研发工具的应用，这对研发人员的素质提出了更高的要求。为了实现产品的标准化、模块化和专业化，埃森农机必须在研发投入上下更大的功夫。

    唐映霞说，借助PLM系统实现产品的转型，走向智能制造、智能管理，成为埃森农机的当务之急。2016年，埃森农机实施上线了用友PLM系统和用友U8+管理软件，给企业带来了显著收益。

图3 埃森农机自主研发的自走式植保机

PLM成为埃森农机的“路由器”

    在对德国、日本、意大利以及以色列等国家进行多地考察后，埃森农机本着农业全程机械化、智能化的理念，率先研发了具有自主知识产权的自走式植保机和农用植保无人机。

    在用友PLM项目上线一年后，唐映霞说，PLM系统承担了埃森农机企业信息“路由器”的作用，在埃森农机目前的信息化应用中，主要以用友PLM作为技术信息化工具，实现智能制造，以用友U8+作为管理信息化工具，实现智能管理。并通过PLM为集成平台实现企业信息化的全面集成。

图4 PLM是制造企业信息的“路由器”

    通过PLM项目的实施，埃森农机重塑了基础的物料编码体系，实现了集中安全管控的文档管理。唐映霞说，统一的编码体系是企业信息集成的基础，这好比“输血与献血”，要血型一致才能在不同的身体里流淌，统一的编码体系就是在不同系统中信息传递的同一“血型”；

    建立了多ERP套账的PLM接口。埃森农机有多个ERP帐套同时使用，不同账套之间存在一些相同的存货。实施PLM后，物料库在PLM中做了统一管理，不再需要反复切换账套新建相同的物料，PLM可以选择向多个账套同时批量导出物料，提高了工作效率，且避免了分类、编码不一致的问题。

    其次，帮助埃森农机实现了物料管理的标准化，建立了标准的产品研发体系，实现了对先进产品、先进技术的快速消化吸收；

    除此之外，借助用友PLM的设计变更功能，对设计图纸可实现不同版本管理，为图纸的查阅调用提供便利。埃森农机建立了规范的变更管理平台、加强产品工艺变更追溯体系；

    财务出身的唐映霞在采访中多次从成本的角度审视PLM的价值，在她看来，企业成本很大程度上是产品设计时节省出来的，工程师在设计时尽可能选择成熟工艺以及选择使用频次高、库存中已有的物料，就可以帮助企业在设计之初就避免了不必要的成本。

    如今，面对市场竞争的复杂多变、原材料价格的波动，埃森农机可以快速做出响应。唐映霞说，“在PLM系统中，40分钟之内我们就可以重新确定一个有竞争力的价格，这也使得埃森农机在市场中保持着高性价比的竞争优势。”