流程工业智能工厂建设的探索与实践

发布时间：2017-03-03 作者：佚名

关键字：智能工厂工业

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中国经济变革已经迫在眉睫，投资主导增长模式正在失去动力，推动经济发展更要注重提高发展质量和效益，生产力主导型发展模式正在成为中国经济发展的新动力。

（1）智能机构层：在适合的生产单元、工序中进行智能化操作改造，最大限度地利用机械臂、码垛机、巡检机器人、无人引导小车（AvG）小车、自动化仓储、定量装车等装备，替代人的体力劳动，提高生产运行的工作效率和质量。

（2）智能检测层：对生产资源、运行状态的检测进行系统化的设计和建设，包括泄漏、火灾、消防、视频、电子巡更、一卡通、全球定位系统（ GPS ）、在线检测仪等内容，并实现这些系统的互联互通、智能联动，为安全的生产环境提供保障和服务。

（3）智能控制层：对生产工艺的控制提供系统的解决方案，包括分布式控制系统（DCS）、数据监测控制与采集系统（SCADA ），控制回路比例积分微分（PID）性能评估等内容，实现生产工艺控制的高度自动化。

（4）智能操作层：为生产、质量、设备、能源、安全等业务管理提供智能操作系统与平台，包括先进控制（Apa）、仿真培训系统（OmS）、制造执行系统（MES ）、能源管理系统（EMB）、企业资产管理系统（EAM）安全评价系统（SES）、质量健康安全环境管理系统（QHSE）等内容，优化生产管控的业务流程，丰富操作优化的指导工具，提升生产操作的业务协同水平。

（5）智能运营层：为供应商关系管理、客户关系管理、企业资源计划、工程项目管理、科研管理等、欧冠务提供智能化服务平台，包括企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（eaM）、客户关系管理系统（CRM）等内容。

（6）智能决策层：构建企业级专家知识库，搭建面向主题的工业大数据分析决策平台，通过建立拟合不同模型研究不同关系，发现有用信息，用于分析原因解决间题；发现潜在价值，预见可能发生的某种“坏的未来”井且给出相关建议，即预测井提供解决方案。

1.2.2“四步骤”行动策略

流程工业是一个很大的范畴，不同行业差异很大，同一行业的企业差异也很大，且企业处在发展变化的不同阶段，所以每个具体企业建设智能工厂的基础条件、建设目标、建设内容，均应该具体间题具体分析，不能采取“一个模子”、“一刀切”的实施方案。

鉴于各企业的差异，我们提出了具有一定共性和普适性的智能工厂“四步骤”行动策略，如图2所示。

第1步，立足自动化。以企、！十生产的工艺流程为主线，分析各设备、工序、工段、车间的仪表及自动化系统，对人工操作、机械控制等环节进行自动化改造，使数据自动采集率>90%，提升控制回路自控率，提升区域优化控制平稳率，在生产工艺过程控制层面，实现高度自动化与优化控制，充分挖掘装置产能，提升产品质量井降低物耗能耗。本阶段建设的关键是互通。

第2步，做足电子化。结合中国大多数企业管理还处在人工记录，开会制订方案，文本形成报告的管理阶段的实际情况，我们建议以流程梳理优化为抓手，规范、固化企业管理业务流程，并通过电子化的信息系统进行支撑，做到管控流程的透明和可追溯。本阶段建设的关键是适用。

图2 流程工业企业智能工厂建设的行动策略

第3步，特色数字化。通过建立企业的数字化模型，整合工厂设计的静态数据和工厂运行的业务数据，将MES ， ERP ， EAM、全生命周期管理（ PLM ）， SCM ， CRM、工厂设计等系统进行集成，建设以企业数字化模型为核心的业务应用及展示平台。本阶段建设的关键是集成。

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