杰克缝纫机：构建端到端的智能工厂

三、杰克信息化建设心得

    杰克深信未来将是一个智能互联的时代。杰克将与合作伙伴一起，逐步构建以智慧数据、智慧生产和智慧服务为一体的“智慧工厂”，创造出具有智能化、可视化、无线通讯网络化、互动性功能，并可实现信息存储、自动检测的智慧型缝制设备，从而进一步提升“快速服务100%”的市场竞争力，为缝制设备行业和服装产业的发展做出贡献。具体的主要目标包括打造可视化生产现场、打造集成供应链、打造端到端研发＆交付流程。

    在信息化建设方面，杰克虽然不是特别优秀的企业，但是杰克始终比较重视信息化建设。在信息化建设中也积累了一些经验和教训。

    1、信息化建设是企业发展的基础设施

    基础设施的建设是需要持续性的，但是对于企业而言常常会犯的一个致命错误就是，企业应收状况不佳的时候首先被砍掉的就是信息化建设的投入，直接导致基础建设很难持续的发展。还有一部分企业在经营状况好的时候就多投入，不好的时候就少投入，这样也是会有问题的。杰克的经验是在任何时候都要保持信息化投入的持续性。

    2、信息化并非只是个服务业务的部门

    在很多企业，信息化是服务于业务的部门，而不是服务于整体商业战略的。常常是某个部门有了需求，信息化部门针对这个需求来实施相关的系统或者项目，缺乏对整体战略的考虑，信息化建设也缺乏整体的规划。最终会导致企业信息孤岛，系统之间无法打通，，如果有总体规划的指导就不会出现这样的格局。

    3、关注制造的信息化少于管理的信息化

    在很多企业里面，如果没有清晰的商业战略指导，制造的信息化得不到重视。尤其是在企业发展的前几个阶段，对很多企业而言赚钱更重要。杰克觉得，在企业“日子”不好的时候也应该敢于投入，尤其是企业高层领导，应该站得高，想得远。因为越是看得远，商业战略越清晰，规划就越明确，投入才不会推倒重来。