新一轮产业革命下智能工厂的建设

    协同制造的总体框架，首先在网络操作系统、数据库、应用服务器的支持下，我们要构建一个协同平台。在这个协同平台上主要有几个内容，一是协同设计，一是协同供应链，协同生产、协同服务。现在国内几个大企业为了吸收全世界的设计人才，他们收购了国外的一些设计公司，有欧洲、美国、中国的，大家在一个协同设计的环境下进行产品设计，共同交换设计的信息。比如设计一个发动机，我可能请美国设计一个汽车电子，我来做总体设计，若干供应商做部件设计，大家在一个协同平台下，共享设计资源，来互相讨论、沟通，协调设计的进度进行协同设计。

    协同供应链，通过互联网，通过企业信息将我们的需求在互联网上以最快的速度反映给我们的供应商，供应商与供应商、合作伙伴任何客户需求的变化，快速在供应链上得到响应，能够以最小的库存，最准时的供货来满足生产要求，这就是协同生产。我的产品是很多工厂做的，一个工厂有好多车间，甚至是好多工厂一起合作来做这个产品。我要协同这几个工厂和几个车间之间，他们的进度、计划要进行协同。

    服务协同，我们的产品销到全中国、全世界，那么大的领域，怎么样实现快速响应？要进行协同服务。这一切可以通过互联网与我们的合作伙伴们共同实现。所以为什么在制造业中特别掀起了一个“协同制造”的题目，我认为是很有道理的，协同是强调企业之间的工作模式。它充分利用互联网的优势来实现这样的功能。协同制造将我们传统的串行工作方式变成并行工作方式，我在这里画了一张图，过去一个客户需求来了，我们进行产品的初步设计、详细设计、工艺设计、工装设计、生产准备、物料采购、生产制造、销售、售后服务，这是我们过去的工作方式，现在怎么样呢？我们要把它变成一个同心圆，把所有这些并行方式在协同平台的支持下，通过一系列信息技术的支持，将原来串行作业方式变成一个同心圆。任何客户需求或者需求的变化，能够快速的在各个环节里得到响应。

    智能决策，在智能工厂环境下，将大量的数据、知识，商业智能是对这些信息搜集、管理、分析的过程，目的是使企业各级决策者获得知识和洞察力。促使他们对企业作出更有利的决策，商业智能一般是由数据仓库、数据挖掘、数据备份、数据恢复组成的，来提高决策的意见性和准确性，这是商业智能。

    对于工厂来讲，怎样把企业内部的产供销、人才这些数据，首先是结构化数字，通过数据挖掘、数据分析展现给各级管理人员。第二步，就是如何利用大数据的问题。今天的企业处在社会环境下，我们面临大量的结构化和非结构化，市场占有大量的数字，我们要了解客户的需求，要从各个不同的媒体，结构化的，非结构化的进行大量结构的分析，那时采取的供给和方法与现在不同，与我们访问数据库也不一样。现在有大数据的处理工具，它们的数据处理方式完全变了，与我们过去一条条读数据库进行分析完全是另外的一种概念，你要运用这些大数据的技术来进行决策。

    刚才我介绍了假如你要有智能工厂要做什么，具备这些，你的工厂才叫智能工厂。我们提到了设计智能、产品智能、经营管理智能、制造智能、经营决策智能，我们可以把服务单独列出来，叫服务智能。这么多东西要做，我们怎么办？中国制造2025年，30年，企业要在很短的时间内实现这样一个宏伟的目标，也不是一件容易的事，所以我们一定要有一套对策。

    我认为对于每个企业来讲，面对新一轮工业革命，智能制造首先要做总体规划。现在企业都在做“十三五”战略规划，我们希望在抓住“十三五”战略发展规划过程当中，抓住企业可持续发展的核心竞争能力这条主线，围绕着产品研发、经营管理、生产制造服务，全价值链上充分利用互联网信息技术、互联网技术来进行两化融合的发展规划。分期、分批来推进智能制造，不可能三两年你的工厂就完全变成智能化的工厂。因为需要大量的投资、人力、物力及各方面的配合，你就一定要做好规划，分布实施。

    在企业里，为了实现两化的深度融合，建立两化融合管理体系和评估体系，围绕着企业的组织、业务流程、技术、数据四要素，建立两化融合的从策划、实施、评价、持续改进整套管理体系和评估指标体系，来保障两化融合能够顺利进行。

    智能制造也要进行经济效益分析，不能是今天推行智能制造了就花几亿，购买机器人，购买数控机床，彻底改造生产装备。你需要好好规划企业到底怎样发展？现在的瓶颈是什么？首先要解决最关键的瓶颈问题，刚才说的智能制造那些单元，并不是说没有智能制造装备就不能制造出智能产品，不是这样的。如果你的智能产品是主要矛盾，你面对强大的竞争对手，你需要把你的产品智能化。你可以先搞智能产品，智能产品不见得非得要有智能装备才能造出智能产品，没有必然的关系。一定要分清轻重缓急，抓住企业的主要矛盾，当你做一件事情时，仍然要进行经济效益的分析。

    我们过去有很深刻的教训，这个企业为了盲目的追求自动化花了几亿引进设备，引进国外装备，从此背上了庞大的债务，让企业一蹶不振。一定要结合企业的自身情况，积极的面对，但一定要分步做，分期实现，一定要加强人才队伍的建设和职工的联系。企业的竞争是人才的竞争，加强工人教育和职业教育，培养创新性的文化和环境，造就一批以企业战略发展相匹配的人才队伍，这是企业发展的根本。我们要提早安排、提早部署，为我们走向智能制造做好准备。